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生产与运作管理——考试题库及答案

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大型轮船制造通常采用( )的设施布置方式。 收藏 A. 工艺原则布置 B. 产品原则布置 C. 定位布置 D. 混合布置

回答错误!正确答案: C 牛鞭效应对供应链无法带来哪种影响?( ) 收藏 A. 储存许多不必要的库存 B.

整个供应链成本高、效益低 C.

使得上游企业能够增加其实际需求量 D.

需求的波动性增大

回答错误!正确答案: C 关于产品开发流程,以下哪一种论述是正确的?() 收藏 A. 产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程 B.

产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化 C.

产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程 D.

产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程

回答错误!正确答案: A 对于产品原则布置的生产线,主要决策的目的是什么?(收藏 A. 减少资源闲置时间,提高利用率 B. 降低生产时间 C. 最小化运输成本 D.

提高对市场变化的适应

回答错误!正确答案: A

) 某商店的电视机实际销量分别为1月2000台、2月2100台、3月2300台、4月2400台、5月2500台、6月2700台,利用移动平均法(n=3)计算得到7月份销量的预测值应为 收藏 A. 2475 B. 2700 C. 2533 D. 2500

回答错误!正确答案: C 以下哪一个不属于MRP系统的逻辑输入信息?( ) 收藏 A. 物料清单 B. 采购计划 C. 物料库存数据 D. 主生产计划

回答错误!正确答案: B 以下哪一个关于随机库存系统的说法是错误的?( ) 收藏 A. 安全库存水平越高,服务水平越高 B.

实际生产运作中,库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的 C.

在提前期内不会有发生缺货的可能 D.

提前期越长,需求的分布随机型越大

回答错误!正确答案: C 精益生产和六西格玛的结合,形成了( )。 收藏 A. 用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系 B.

一种新的质量管理量化工具 C. 团队合作的思想 D.

二者无法结合

回答错误!正确答案: A 关于PDCA循环,以下哪一个是错误的?( ) 收藏 A. TQM的持续改善思想 B.

即计划、执行、检查、处理的循环方式 C.

可以包含不同范围层次的PDCA循环 D.

一次PDCA循环即可达到持续改善的目标

回答错误!正确答案: D 根据产品原则的设施布置方式没有哪个优点?( ) 收藏 A. 柔性高 B. 单位成本低 C. 产量高的生产线 D. 资源利用率高

回答错误!正确答案: A 中国制造在全世界的成功主要在于() 收藏 A. 中国人较聪明 B. 生产成本较低 C. 专业人员较多 D. 制造技术较高

回答错误!正确答案: B 以下哪一个不是准时生产制的生产特征?( ) 收藏 A. “拉动式”生产 B.

小批量生产与小批量传送 C. 允许一定的库存 D.

生产具有柔性

回答错误!正确答案: C 以下哪一个选项不属于并行工程的本质?() 收藏 A. 综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题 B.

需要有效的组织变革 C.

并行地设计若干的产品概念 D.

组建跨职能开发团队

回答错误!正确答案: C 以下哪种预测方法属于定性方法( )。 收藏 A. 德尔菲法 B. 指数平滑法 C. 回归分析 D. 移动平均

回答错误!正确答案: A 相比传统采购策略,现代采购更注重( ) 收藏 A. 短期的采购策略 B.

与供应商建立伙伴关系 C. 招标采购 D. 多货源采购

回答错误!正确答案: B 项目的特征不包括哪一项?( ) 收藏 A. 受资金、时间和资源等多种条件的约束 B. 一次性的过程 C. 一系列工作 D.

目标不确定

回答错误!正确答案: D 功能型产品更适合采用哪一个?( ) 收藏 A. 以速度、柔性为核心的评价体系 B. 效率型供应链 C. 模块化设计 D. 反应型供应链

回答错误!正确答案: B 以下哪一个不属于全面质量管理的本质精髓?( ) 收藏 A. 追求顾客满意度 B.

加强对工人的管制 C. 全员参与 D. 持续改善

回答错误!正确答案: B 流程中的瓶颈工序指的是() 收藏 A. 具有最小单位时间产出的那一个环节 B.

具有最小单个流程能力的那一个环节 C.

具有最大单个流程能力的那一个环节 D.

具有最小单个流程利用率的那一个环节

回答错误!正确答案: B 医院各个科室的布置通常采用什么样的设施布置方式?(收藏 A. 产品原则布置 B. 工艺原则布置 C. 定位布置 D.

生产与运作管理——考试题库及答案

大型轮船制造通常采用()的设施布置方式。收藏A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置回答错误!正确答案:C牛鞭效应对供应链无法带来哪种影响?()收藏A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大
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