企业战略企业经营者对宏观经济形势的判断及政策建议

③ 我国企业应通过贴牌战略尽可能地降低企业经营风险，并防范 OEM

的固有风险。为降低经营风险，我国企业在OEM勺具体方式上应有所 创新。例如，格兰仕创造“ OEM不仅采用OEM勾买方的品牌、原料、 连生产设备也由购买方提供，这就又避免了一个固定资产贬值的风 险。为防范过度依赖购买方的风险， 我国企业除加大科研和市场开拓 力度，建立自己的品牌外， 还应一仆多主，防止海外企业控制上游企 业或截断下游渠道，导致我国企业的产品市场逐渐萎缩。

④ 我国企业应通过贴牌战略与国外企业发展又竞争又合作的关系。

国

际市场竞争的趋势是从竞争走向竟合， 成功并不只能建立在对手失败 的基础上， 也不需要熄灭别人的灯火使自己明亮。 我国企业在实施贴 牌战略的过程中， 应重视企业间尤其是国际间的分工与合作。 通过国 际间的合作，降低成本，提高效率，形成整体经济，达到双赢目的。 结束语

名牌塑造是一项长期而艰巨的系统工程， 不同的产业、 不同的产品究 竟应该采用什么样的更加具体、 更加个性化的名牌塑造战略， 则是企 业自己需要量身定做的战略设计与策划。本文设计的品牌联合战略、

“贴牌”战略和“搜寻商品”战略等几种可供选择的名牌塑造战略。 为当前企业名牌塑造提供了重要参考。

品牌理论的研究进入品牌关系的新阶段， 迄今为止，关系在品牌层面 的相关经验研究特别匮乏。尤其在我国，该领域的理论研究还是一片 空白。随着中国市场逐渐步入关系营销主导的时代， 企业对消费者与 品牌关系的重视将迫切要求本土化理论的提出和创新。这就要求对西 方品牌关系的前沿理论进行深入的了解与思索。