“三个突出”压实监督职责助力提质增效
自开发公司提质增效专项行动开展以来，该公司纪委按照公司纪委和公司党委工作安排，压实监督责任，全方位无死角开展监督，推动各级党组织和业务部门履职尽责、担当作为，助力提质增效落地见效。
突出监督重点。在监督内容上，以《开发公司2024年提质增效专项行动实施方案》为抓手，以11项重点立项为切入点，切实强化过程督查。即：严查认识不足，松懈迟滞行为；严查失职、渎职行为；严查不作为，不担当行为；严查工作漂浮，落实不力行为；严查不遵守制度，放任自由行为；严查欺骗瞒报，不守规矩行为。督促各单位、部门严格按照提质增效工作方案进度要求，加快实施、争取主动。在监督对象上，以公司两级领导班子成员为重点，督促其勇于担当、科学谋划，多想办法少找理由，在思想上“紧”起来、措施上“实”起来、行动上“快”起来。统一思想认识，发挥表率作用，切实摒弃不良思想倾向和等待观望心态，摒弃不良思想倾向和“等慢松”的思想状态。从上到下牢固树立“等不得”的危机意识、“慢不得”的紧迫意识、“松不得”的责任意识。
突出监督举措。由公司纪委办公室牵头会同有关机关职能部门成立联合督查组，每月按照专项活动监督方案时间节点有序推进督查工作。督查过程中，以问题为导向，推进各单位结合实际确保目标任务和工作措施可量化、可操作、可
考核，推动各项重点工作抓实抓细、抓出成效。同时，“一对一”做好工作排查和问题分析，结合提质增效活动方案，帮助基层单位细化提质增效工作方案，与被督查单位、部门开展督查交流促进，帮助各单位、部门分析问题，解决问题。
突出督查实效。联合督查小组根据督查计划进行督查，第一时间将发现的问题及工作建议反馈至被督查的单位和部门，要求就督查发现的共性、个性问题制定整改措施、整改建议，学习好的做法。纪委办公室对所有问题和建议归纳汇总，在月度生产会上进行通报，要求问题整改要坚持高标准、严要求，补短板、强弱项，以实实在在的举措把问题整改抓实、抓好、抓出成效。
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