向上 管理

向上管理

猎头职场：向上管理，沟通是双向的，“向上管理”的沟通过程，也是被管理者对管理者施加影响力的过程。通过采取一些积极的措施，下属向自己的领导施加影响力，提升自己在领导心目中的形象、地位，得到领导的信任和器重。

把握好汇报节奏，建立信任

获得领导的信任，是“向上管理”的基础。因为如果领导不信任你的能力、人品、效率等，那你对他是很难产生正向影响力的。

如何获得领导的信任呢?最关键的一环便是把握好工作汇报的节奏，让领导有充分的“知情权”。

职场中最常见的一种情形是员工哼哧哼哧地埋头干活，遇到困难也不敢反馈，生怕领导认为自己没能力、缺乏决断力，于是挖空心思想、闭门造车。但是，等到向领导汇报的时候傻眼了，发现自己交的工作成果压根不是领导想要的。

因此，在工作中掌握汇报的节奏很重要，遇事不要自己瞎捉摸，要懂得随机应变，根据事情或者项目的进展情况，及时向领导汇报，并提出调整工作实施细则的合理化建议。

当好领导助手，蓄积影响力

很多人说，职场上，跟对人非常重要。这个说法的缘由，主要是：一般情况下，领导越成功、越有话语权，他的下属的职场晋升空间也就越大!

因此，作为下属，要向上管理好你的领导，就要努力辅助领导开展好工作，努力让自己成为领导的“左膀右臂”——到了这种层次，有升职加薪机会的时候，领导更容易第一时间想到你;而且你从他那里获得的资源也会越来越多，职场之路自然越走越宽。

这同样也是个蓄积影响力的过程。打个比方，你在领导那里放了一块蓄积影响力的电池，你每帮他很好地完成一项工作任务，你的电池里就多一些的电量，领导也会更重用你。

1.主动帮领导整合信息，节省领导的时间。通常来说，领导的时间是比下属时间更值钱、更有价值的，你为领导节约时间，领导必然会感激于你。

2.努力把工作想在领导前边，最大程度规避可能出现的风险。比如，领导让你在某天举办一场大型室外活动，但快到这天时候你通过天气预报，得知这天大概率会下暴雨，便可以提前向领导请示更改活动时间，以免造成场面尴尬。