向上管理
猎头职场:向上管理,沟通是双向的,“向上管理”的沟通过程,也是被管理者对管理者施加影响力的过程。通过采取一些积极的措施,下属向自己的领导施加影响力,提升自己在领导心目中的形象、地位,得到领导的信任和器重。
把握好汇报节奏,建立信任
获得领导的信任,是“向上管理”的基础。因为如果领导不信任你的能力、人品、效率等,那你对他是很难产生正向影响力的。
如何获得领导的信任呢?最关键的一环便是把握好工作汇报的节奏,让领导有充分的“知情权”。
职场中最常见的一种情形是员工哼哧哼哧地埋头干活,遇到困难也不敢反馈,生怕领导认为自己没能力、缺乏决断力,于是挖空心思想、闭门造车。但是,等到向领导汇报的时候傻眼了,发现自己交的工作成果压根不是领导想要的。
因此,在工作中掌握汇报的节奏很重要,遇事不要自己瞎捉摸,要懂得随机应变,根据事情或者项目的进展情况,及时向领导汇报,并提出调整工作实施细则的合理化建议。
当好领导助手,蓄积影响力
很多人说,职场上,跟对人非常重要。这个说法的缘由,主要是:一般情况下,领导越成功、越有话语权,他的下属的职场晋升空间也就越大!
因此,作为下属,要向上管理好你的领导,就要努力辅助领导开展好工作,努力让自己成为领导的“左膀右臂”——到了这种层次,有升职加薪机会的时候,领导更容易第一时间想到你;而且你从他那里获得的资源也会越来越多,职场之路自然越走越宽。
这同样也是个蓄积影响力的过程。打个比方,你在领导那里放了一块蓄积影响力的电池,你每帮他很好地完成一项工作任务,你的电池里就多一些的电量,领导也会更重用你。
1.主动帮领导整合信息,节省领导的时间。通常来说,领导的时间是比下属时间更值钱、更有价值的,你为领导节约时间,领导必然会感激于你。
2.努力把工作想在领导前边,最大程度规避可能出现的风险。比如,领导让你在某天举办一场大型室外活动,但快到这天时候你通过天气预报,得知这天大概率会下暴雨,便可以提前向领导请示更改活动时间,以免造成场面尴尬。
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