职员阶段考绩表
职务 到职日期 年资 年 月 年 年 年 性别 支 薪 年 月 月 月 月 记 载 初核 复核 复核 核定 项目 评分 交办任务能交办任务交办任务须任务逾期任务再三催促 敏 职别 提前完成速能按期完催促始能完完成工作办不能完成速度很快 成速度快 成 速度慢 度快 捷 主管级以10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 上 普通员工30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 职别 勤主管级以10~ 8~ 6~ 4~ 2~0 勉 上 普通员工30~ 24~ 18~ 12~ 6~0 领职别 导主管级以15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 上 力 普通员工5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 责职别 任主管级以15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 上 感 普通员工5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 企职别 划主管级以15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 上 力 普通员工5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 判职别 断主管级以15~ 12~ 9~ 6~ 3~0 上 力 普通员工5~ 4~ 3~ 2~ 1~0 评分合计（80%） 病假每日 事假每日 迟到每日 早退每日 旷工1日扣3分 扣分 实得 考勤评扣（0.5） 扣（1分） 扣（0.5分） 扣（0.5分） （未满一日扣1.5分） 合计 分数 分20% 总分合计80% 考绩结果 主 管 意 见
姓 名 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分 提升（ ）级 提升后 等 级 保留 加分总 闰分计 免职 职员具体工作能力考核表
到职日 年资 年 月 工资 本薪 加给 评定品质 评分标准 评分 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 品 质 工作品质 4.0 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 要 求 技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 需改进 20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上 效率 17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上 14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上 每旷工一日扣5分 出勤 每请假一日扣1分 每迟到一次扣一分 给分 考核事项茧自缚 给分 2 会处理新的问题 工 作 2 经常询问生产技术问题 2 常提新的方法建议 21 能协助主管处理技术问题 知识 2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏 1 准时上下班 2 愿协助新同事 2 遵守公司各项规定 很少与人发生口角 合 作 2 遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动 易接受他人意见 精神 1 接受工作调动 2 愿意担任他人不愿做的工作 适应性 备注 2 2 2 2 曾担任若干种工作 有能力使用复杂机器 均接受训练 专业知识良好 整洁习惯良好 姓名 部门 职务 主管 工作适应性强 等级 总评分 职员品行分析表
姓名 项目类别 具体考察内容 1.无故主缺席、迟到、早退情形 工 作 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 3.工作内容不变，业绩急剧下属否 态 度 4.有事外出，碰到紧急事却无法联系 5.热衷于兼职事业 1.私人访客很多 2.私人电话很多 交友生 3.突然变得奢侈，挥金如土 活态度 4.未经报告上司而接受别人招待 5.有花边新闻？ 1.没写出货单就出货 2.没写退货单就处理货 金钱物品3.申请费用时，没有收据的情形多 的处理 4.伪造收据日期或金额 5.销售折扣的理由不充足 1.顾客对个人的业务活动抱怨多 抱 怨 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 3.应收帐款未收回是不正常状况 程 度 4.付款人发牢骚 5.是否挪用收回的款项 1.经常扬言说要辞职 2.谈话中透露为借钱面苦恼 个人的谈 3.有关私人的情形变多 话或传言 4.赌博情形变多 5.有敲诈顾客传言 评定人 职位 评 价 日期 职员品行评定表
评定级别 项目 迟到缺席 缺欠干劲 错误太多 效率太低 监阵脱逃 容易发脾气 容易攻击别人 变得喜欢喝酒 顾客的评语不好 在金钱上有纠葛 有花边新闻的传言 受家庭问题而苦恼 说明：
评定级别：15分以下为A级
15——20分为B级 20——30分为C级 30——40分为D能 40——50分为E 级 50——为F 能
负面评价 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评 语 NO 指 导 职员统一薪金等级表
等别 1 2 3 4 5 6 7 职 位 雇员/实习员 助理/秘书 主管 技术员/工程师 部门主管 部门经理 总经理 起薪 级差 工资级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等差 每年薪金平均值
招聘流程和薪酬体系和工作考核
