中国制造发展之路培育核心竞争力以华硕电脑公司
为例
[内容摘要]：在经济全球化的形势下，目前中国许多企业都以OEM的方式求得生存，成
为世界的〝中国制造〞。然而其中大多数仍处于进展时期，如何样由OEM向ODM、OBM迈进，是今天〝中国制造〞亟待重视的问题。企业欲连续成长进展，就必须建立和培养自己的核心竞争力。本文将以核心竞争力理论为指导，结合〝成功华硕〞案例，对这一问题进行
深入探究。
[关 键 词]：核心竞争力 成功华硕 价值链 巨狮策略 共好 技术营销
[教师点评]：
〝China Made
〞development’s way:
develop Core Competence
——case of ASUS Company
Computer Science and Technology, College of Information and Engineering
Abstract: Under the tendency of economic globalization, most of chinese companies currently
live on the form of OEM. It is becoming the world's \labour market to China. However, they have mostly still stayed in the growth stage. The China-Made has a main problem: how to develop from OEM to ODM or OBM.The answer is that
any company which wants continunous growth development should develop its own Core Competence. Combining the Core Competence theory and the practical case of ASUS’ success,
this paper will describe the term and discuss how it improves the corporate ability.
Key words: Core Competence, ASUS Success, Value Chain, Huge Lion strategy,
Gung Ho!, Technology Marketing
序 言
世界制造业中心自蒸气机发明后就一直立足于欧洲，后来转移到美国，〝二战〞后，又转移到以日韩为首的东南亚诸国。20世纪90年代后期，开始向中国转移。时至今天，不管是自动迎合依旧被动同意，中国许多企业都以OEM(Original Equipment Manufacture，原始设
备生产商)，的方式求得生存，成为世界的〝中国制造〞。
然而，中国的OEM厂商大多数仍处于进展时期，要紧表现在：OEM进展的历史短；OEM产品技术含量偏低，技术跟进不够快；制造工艺相对落后，制造水平不高；依靠原始的低成本劳动力猎取竞争优势，这使中国制造的优势过多集中于劳动密集型产业上。如何样由劳动密集型向资本密集型、技术密集型升级，由OEM向ODM(Original Design Manufacture，原始设计生产商)、OBM〔Original Brand Manufacture，原始品牌生产商〕迈进，这是今天〝中国制造〞亟待重视的问题。企业欲连续成长进展，就必须建立和培养自己的核心竞争力；中国要连续进展，也需要自己的核心竞争力。那到底什么是核心竞争力？它如何样成为提高企业
能力、产业能力，甚至是国家竞争力的核心武器？
2004年11月,笔者专门荣幸成为华硕电脑股份〔简称华硕电脑〕的华硕学院华南区第五届培训生，期间了解到华硕电脑的方方面面，为其所取得的辉煌成绩和丰富的文化内涵所震动。同时，笔者做了大量华硕电脑的资料聚拢、记录和储存，意在以核心竞争力理论为指导，结合〝成功华硕〞案例，对上述问题进行深入探究，为〝中国制造〞以后如何连续成长进展抛
砖引玉，本文也由此而产生。
一、核心竞争力的概念与特性
〔一〕核心竞争力的概念
〝核心竞争力〞这一术语第一显现是在1990年。闻名治理专家普拉哈拉德〔C.K.Prahalad〕
和哈默(Gary Hamel)于1990年5-6月的?哈佛商业评论?上发表了〝公司的核心竞争力〞的论文。业界普遍认为文章首次，也是当前最具权威性最具代表性地提出了核心竞争力(core competence/competency)的概念: 〝The collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies〞,国内的普遍翻译是：组织的积存性学识/知识，专门是如何和
谐不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识/知识。
核心竞争力是一个比较抽象，不易把握的概念，普拉哈拉德和哈默将其说明为〝一组不同技能和知识的和谐组合〞。形象地说，一家多元化经营的企业好比一棵大树，核心产品〔即核心零部件〕是树干，经营单位是树枝。枝叶、花朵和果实那么是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。而核心竞争力实际上是隐含在核心产品
〔核心零部件〕里面的知识和技能或者它们的集合。简单关系如以下图〔1〕[ii]： 之后，国内外学者对核心竞争力的研究日趋狂热，并于九十年代中期推上巅峰。随着企业核
心竞争能力的研究热潮不断升温，理论得到更进一步的进展，下面笔者列 表〔2〕是国内外学者几种关于核心竞争力重要的论述。表〔2〕： 学者 定义 普拉哈拉德和核心能力是组织中的积存性知识，专门是关于如何和谐不同的生产技能和哈默(1990) 巴尼 (1991) 詹姆斯·迈天〔1995〕 埃里克森、 米克尔森〔1996〕 核心能力既是组织资本，又是社会资本。组织资本反映了和谐组织生产的技术方面，而社会资本显示了社会环境的重要性。前者能够在组织结构中得到表达；而后者能够反映企业文化，并可被看作是特定组织结构水平的产物 能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力 有机结合多种技术的知识 企业的核心能力要成为连续竞争优势的源泉应当满足四个条件，即应当是有价值的、异质的、不可完全仿制的、专门难被替代的
中国制造发展之路培育核心竞争力以华硕电脑公司为例
