★讲师简介
林正大
☆香港光华治理学院、北京时代光华教育进展有限公司特聘高级培训师 ☆北京圣吉企管顾问公司总经理 ☆林正大治理研究中心创办人 ☆Ｓmaｒｔ Ｌeadｅr Grouｐ 首席顾问
☆亚太地区企业家协会高级顾问 ☆《中外治理》、《中国企业家》杂志专栏作家
☆《中国经营报》企业战略与治理版专栏作者
☆北大EMBA客座教授 ☆闻名国际战略治理专家
☆曾为世界5０0强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务
★课程对象
——谁需要学习本课程
★ 国有企业高层治理者
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★ 民营企业高层治理者
★ 国家机关及事业单位的领导者 ★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.了解现代企业的挑战与对策 2.认识企业运营各个环节的关系 3.了解企业高层经营者的角色与定位 4.掌握高层经营者必备的八大技能 5.掌握建立个人的自信心与阻碍力的方法 6.掌握提高企业竞争力的要紧方法 7.掌握企业竞争力的治理方法 ★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
第一讲 商业奥运的挑战
1．机遇与挑战 ２.认识经营环境 3．成功企业运营架构 4.课程结构介绍
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第二讲 生命周期——企业诊断的必备工具
1.认识企业生命周期 2.成长期的现象与治理重点 ３.老化期的现象与治理重点 4.生命周期的应用
第三讲 认识企业经营战略
1．为何需要战略 2.战略的定义与误区 3.战略的内涵
第四讲 经营战略实战技巧
1.战略的制定 ２.战略的模式 ３.战略执行与治理
第五讲 从第一到唯一——核心竞争力的威力
１.认识核心竞争力 2．竞争力的四个层次 3．核心竞争力的特性
第六讲 核心竞争力的治理
1．核心竞争力的类型 2.核心竞争力的界定 3．核心竞争力的积存 4．核心竞争力的维持
第七讲 致胜的基础——高效的治理体系
1．治理的真谛 2．治理体系的内涵
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高层经理人职业能力培训课程
