公司中高层培训方案
公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。 一、 培训目的：
1. 使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成集体效应。 2. 塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。
3. 教会管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。
4. 提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。 二、 培训对象：
公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理） 三、 培训需求分析：
战略发展需求：中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。因此，管理培训是目
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前公司战略发展急需的培训课程。
近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行： 1、副总级以上高管： 适用领导力的培训
2、各部门（小团队）负责人： 适用带团队如团队执行力的相关培训 四、 培训方案：
副总级以上高管
《领导力》课程
培训目标：
明晰管理者在领导力方面的差距。通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。 培训内容：
? 高素质团队建设技巧 ? 有效授权 ? 下属的管理及培养
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? 目标激励等
各部门（小团队）负责人：
《团队执行力》课程 培训目标：
? 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者 ? 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
? 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
? 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 培训内容：
? 执行力的重要性； ? 执行力缺失的表现和原因； ? 提高执行力的方法和措施等 培训预算：（光盘或平台） 费用：
? 光盘：5000元（两套光盘的费用）。 ? 现场培训：
请外训老师现场培训，两门课程： 3万元/门，共计6万元左右。
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公司中高层培训的活动方案.docx
