车
辆
管
理
员
姓名
绩
效
考
标准
核
部门
表
说明
考核月份 考核项目
考核内容
分
评分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
行为规范 20 分
1 分。 3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1 分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。 3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。 3
小计得分 20
所管理车辆车况良好、内外清洁、外观无损 , 否则每次扣 2 分 15
所管理车辆手续完备，否则每项扣 1 分
5
车辆费用明细清晰、准确，否则每项扣 1 分
5
所管理车辆油料充足、随时可用，否则每次扣 1 分
10
遵守交通规则、安全行车，责任事故，每次扣 5 分
15
工作质量 80 分
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，每次扣
1 分 2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
关键事件
特别业绩、
± 20 分
表现
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理： 人事行政经理： 总经理：
车辆的管理办法员绩效考核使用表.docx
