秀、合格、不合格。
1、科（段）级班组建设管理工作季度考核得分在90分以上，标准化班组达到规比例，有标杆班组胜出的为优胜单位，优胜单位的段长、书记、工会主席各奖励800元，副职按正职的80%奖励。
2、科（段）级班组建设管理工作季度考核得分在80分以上、90分（不含90分）以下的为合格单位，不奖不罚。
3、科（段）级班组建设管理工作季度考核得分在80分（不含80分）以下，或者季度考核中出现一个不合格班组，即为不合格单位，不合格单位的段长、书记、工会主席各处罚600元，副职按正职的80%处罚。
4、季度“标杆”班组的班长（书记）各奖励800元，副班长按正职的80%奖励；标准化班组的班长（书记）各奖励300元，副班长按正职的80%奖励；合格班组不奖不罚，不合格班组的班长（书记）各处罚200元，副班长按正职的80%处罚。
5、季度被评为“标杆”班组，班组职工人均奖励200元。
日期：3月21日（自学） 学习内容：
关于加强2014年安全生产工作的决定
处属各单位：
为全面贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管，守住安全红线”的总体要求，深入推进安全生产体系建设，根据集团公司2014年安全号文件精神，经研究，对2014年安全工作作出如下决定：
一、总体思路、奋斗目标 ㈠总体思路：
牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”核心安全理念，以“零事故”为目标，以体系建设为统领，以标准化管理为主线。坚持三个导向：目标导向、体系导向、问题导向。突出三项重点：事故防范、现场管理、“三基”建设。强化三种意识：红线底线意识、层级责任意识、自主管理意识。形成具有淮北矿业铁路运输特色的安全管控模式，实现全处安全形势持续稳定科学发展。
㈡奋斗目标：
1、杜绝重伤及以上人身事故和行车一般C类及以上事故。 2、消灭火灾及机电设备事故，消除重大涉险事故和重大非人身事故。
3、行车一般D类事故控制在0.1件/百万吨公里以下，职工轻伤率控制在1‰以内，减少或避免路外交通事故，力争实现安全“零事故”。
4、科、段安全管控达标100%，安全示范达标80%。
二、突出安全生产体系建设统领，着力构建长效机制
（三）强化体系统领。坚持以体系为导向系统谋划安全工作，从源头上把各项安全工作部署融入到体系各要素建设之中，把各类安全检查及结果纳入体系考核，以体系的方法解决存在问题；以体系的要素分析追查事故，真正做到用体系统领各项安全管理，努力解决体系建设和日常安全工作“两张皮”问题。
（四）落实齐抓共管。进一步完善体系各要素的推进目标、推进重点，按照“横到边、纵到底”的原则，将要素推进目标任务及要求分解到处领导、机关部门、科、段、车间（站），要严格落实一把手责任，科段党政领导亲自抓、负总责；真正形成抓领导、领导抓、抓体系、体系抓的格局，着力解决体系建设责任缺失的问题。
（五）突出工作重点。按照“固化、深化、提升、完善、融入、创新”的思路，对体系各子体系、各要素统筹规划、优化完善，明确重点、有序推进；开展“体系论坛”活动，推进体系进课堂、进机关部门、科区、班组，及时总结，推广好经验、好方法，依靠创新求突破,使推进体系成为全处上下的自觉行动。
（六）严格考核奖惩。突出体系责任（配合）部门考核主体责任，坚持日常动态检查为主与季度检查相结合、信息化手段与现场检查相结合，考核结果与干部职工的月度工作质量考核、风险抵押兑现、季度体系考核、年度安全目标、安全效果等奖罚挂钩。设置要素建设否决条件，坚持把体系建设作为基层党总支、支部“双目标”考核评先评优的必备条件，实行“一票否决”。
三、深化和固化安全质量标准化创建，夯实安全生产基础
（七）加强科段、班组安全管理。坚持关口前移，重心下移，狠抓自主管理、安全环境、安全素质三个要素，突出“三基”建设。加强科段长、班组长管理、使用、培训、考核和淘汰工作，着力提高科段长、班组长的综合素质、管理能力和安全责任心；完善科段长、班组长安全管理职责，严格落实科段长、班组长跟班、值班、巡查、隐患排查整改等各项管理制度；积极推广朱仙庄矿班组建设“12367”管理模式，着力提高科段事故防控能力和班组自主管理水平，实现“四自一控”。
（八）深化安全环境创建。把握安全环境内涵，树立大安全环境创建观。突出安全质量标准化创建，执行安全质量标准化评级办法、基本要求和评分方法，严格按标准开展达标创建，制定完善创建目标及实施计划，完善创建机制，做到按规范设计、按设计施工、按标准验收；加强组织实施和日常管理，突出过程控制和动态达标，加大动态检查分值权重，杜绝形式主义，提高内在质量。认真开展班评估、优质工程创建、对标管理，提高创建水平，夯实安全基础。积极开展以“安全效果好、质量标准高、职工行为规范、安全管理科学、工作作风扎实、生产环境整洁”为主要内容的“示范科段”创建活动和红旗车站、示范化道口、红旗机车包乘组，优质变（配）电室等系列优质岗点创建和段（站）“对标”管理活动，不断提高安全质量标准化创建水平。
（九）严细不安全行为控制。规范“三违”界定，明确“三违”分类，完善“三违”申诉、仲裁、帮教等制度；严肃“三违”查处，重点查处干部违章指挥、严重违反规程和措施规定的行为，对特别严重“三违”人员一律解除劳动合同；强化“三违”成因分析，查找“三
违”根源，注重对“三违”人员心理疏导，真正使干部职工不能“三违”、不敢“三违”、不愿“三违”，持续保持反“三违”的高压态势，有效减少和控制“三违”。加强对各种隐患人以及零散作业人员管理，采取积极有效措施进行防控，防止发生意外事故。
（十）严细作业现场安全确认。作业前跟班干部、班组长、特殊工种岗位进行准入条件确认；班中跟班干部、班组长进行走动式管理、巡查，职工做好工序转换确认；班后班组长对现场进行班评估，促进现场的过程管控。认真落实我处岗位说明书、安全确认法、现场卡控制度，规范干部职工作业过程安全确认。同时，充分发挥视频监控系统作用，对作业场所实施实时监控、动态管理、过程控制。
（十一）强化安全行为控制。针对现场管理、岗位操作过程中的不规范、不安全行为，加强监督控制、考核追究和帮助教育。加强对“11种隐患人”特别是重大疾病隐患人的排查、管理，采取积极有效措施进行防控，防止意外事故发生。
四、强化安全教育培训，全面提升职工安全素质
（十三）坚持理念渗透、文化育人。强化“零”理念的宣贯，破除“唯条件论”、“事故难免论”等观念，牢固树立“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”及“安全从我做起、实现零的目标”等安全理念。固化班前礼仪、规范班前会内容和程序；充分发挥广播、电视、网络、宣传栏、黑板报、手机短信等安全宣传，加强安全警示教育、亲情教育，形成关注安全、关爱生命的浓厚氛围；强化核心安全理念和岗位安全理念教育；充分发挥妇女协安、群安、青安以及关工委作用，营造浓厚的安全氛围。
领工长一季度学习资料
