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**绿化工程有限公司
李亚江
（2013-2017）
五 年 发 展 规 划 2012.10
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书
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目 录
前言
第一部分：公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析
第二部分：公司战略地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析
第三部分：公司发展战略定位 一、公司宗旨经营理念及价值观 二、公司战略目标
第四部分：公司的战略实施风险分析和对策 第五部分：公司各职能部门战略 一、公司财务战略 二、公司力资源发展战略 结束语
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*绿化工程有限公司发展规划书
（2012-2017年）
前言
国际著名咨询公司贝恩公司自1994年开始，对世界上160多个大型公司进行了调查，他们对获取的大量丰富资料和细节进行了总结，认为这些跨国公司成功的经验可以归纳为5种管理方法：一是战略管理法，即制定和实施全局性战略目标和计划，着眼于长远；二是人力资源管理法，即以人为本，注重培养有自己特色的企业文化；三是“箱式”管理法，即建立科学和严格的规章制度，形成有效的制约和激励机制；四是专业知识管理法，即以先进的科学技术为驱动力，形成拳头产品，培育企业品牌；五是变革动力法，即革除弊端，裁减冗 员，激发活力。根据绿化工程公司目前情况而言，实行战略管理法，应该是最合适的管理方法。
第一部分 公司战略环境分析
一、公司外部环境分析 1、宏观环境分析
我国园林绿化行业在计划经济下开始发展，并伴随我国市场经济地位的确 立和改革开放的不断深入，逐步走上产业化发展的道路。1992年，国务院颁布 《城市绿化条例》，园林绿化行业的发展步入法制化轨道，对园林绿化行业的健 康、快速发展产生了重要的促进作用。2001年，国务院召开全国城市绿化工作 会议，并专门下发了《关于加强城市绿化建设的通知》，使得各级政府对城市绿 化工作的重视程度大大提高，全社会广泛参与城市绿化的热潮开始形成，园林绿化行业进入了蓬勃发展时期。随着我国国民经济的持续快速发展以及对环境保护的重视程度越来越高，园林绿化越来越受到政府部门和企事业单位的重视，园林绿化产业发展表现出良好的发展态势。一方面，我国城镇化水平不断提高，同时，城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化率不断上升；另一方面，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府在城市建设中重视园林的营造，这是园林行业现“井喷式”发展的外在动力。
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2、市场环境分析
随着中国经济的持续快速增长和城市化进程的不断加快，城市园林绿化进程突飞猛进。1991年12月，在中国风景园林学会第一届理事会上提出，“九五”期间的城市园林绿化工作应有总体的量化指标，如人均公共绿地、绿化覆盖率、绿地率等，并提出创建“花园城市”、“园林城市”等设想。至2006年末，全国655个设市城市，城市建成区绿化绿化覆盖率34.38%，建成区绿地率30.27%，我国城市建成区绿化覆盖率稳步提升，由1995年的23.9%提高到2008年的37.4%。人均公共绿地7.94平方米，分别比“九五”末增长6%、6.01%和3.38平方米。未来随着城市人口的不断增多和城市面积的迅速扩大，要保证人均公共绿地面积和绿化覆盖率指标，需要持续不断的公共园林绿化投资。截止2009年，中国有城镇居民6.07亿人，到实现“全面小康”的2020年，中国城市化水平将达到55%～60%，城镇居民将增长到8亿至8.5亿人。在此期间约有近2.5亿左右的新增城镇人口需要解决住房问题。同时原有城市人口同样存在改善住房条件的需求：2005年末中国城镇居民人均住房面积不到27平方米。根据建设部要求，2020年城镇居民的人均住房面积要达到35平方米，以2020年中国8亿城镇居民的保守数字计算，将增加住房面积80亿平方米，房地产投资额按照每平方2000元计算，房地产投资高达16万亿元，对应3200亿房地产园林投资的市场空间（按2%的比例）。因此中国房地产园林仍将保持持续发展势头。我国市政园林和地产景观园林细分行业的市场规模都在1000亿以上。就世界范围而言，园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”，其独特的绿色环保和生态概念已经获得愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。 二、公司内部环境分析 1、企业内部资源分析
公司拥有的资源有强势和弱势之分，如果公司所拥有资源具有强势，那么，公司在竞争取得成功的把握性就越大。
（1）企业资源分析
从不同角度对企业资源进行分类：人力资源、物力资源、财力资源、文化资源等等，也可以分为有形资源和无形资源两大类。
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表1 企业的有形资源与无形资源
有形资源 财务资源 组织资源 实物资源 技术资源 融资能力、资金实力 企业计划、控制、协调系统 固定资产、设备等 技术含量（经验、专利、商标、品牌等） 绿化工程公司拥有能力 良好 一般 很差 很差 文化企业文化、员工观念、资源 社会声誉等 一般 无形资产 人力知识、信任、能力 资源 绿化工程公司拥有能力 一般 有形资源与无形资源整合在一起形成“合力”。这种“合力”就是一个企业因为拥有资源而具有的“竞争能力”。
由表1分析中可知，**绿化工程公司公司的财务融资能力较强，积累了多年的绿化工程施工经验；但是，实物资源短缺，人力资源、文化资源相对不足，并且没有形成自己独特的技术优势，因此，**绿化工程公司相对于同行业的绿化施工企业而言并没有具备特别突出的强势资源， 也就是说在同行业中也就不具备特别突出的竞争能力。 （2）核心竞争力分析
核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源和能力。一个企业的资源和能力有强有弱，因此不是所有的资源都对企业核心竞争力的形成有所作为。企业要形成一项战略行动，需要三至四种主要的竞争能力。下面是判断核心竞争力的标准：
表2 核心竞争力的标准
有价值的能力 稀有的能力 有助于企业把握机会、化解威胁 很少为其它组织所拥有 历史的：独特而有价值的组织文化和品牌 模糊性因素：竞争能力形成的原因和应用具有模糊性 复杂社会性：企业内外的关系、信任、友谊 可编辑
**绿化工程公司所具备的能力水平 很差 难于模仿的能力 一般
绿化公司5年规划(2013-2017)
