3-3-1-1 深交委预算管理组织设计?《行政事业单位内部控制设计与案例分析》各业务部门单位内设业务部门是编制本单位预算所需基础数据的提供部门，也是编报和执行本单位预算的主体。归口统筹部门单位归口统筹部门是指根据单位内部职责分工，在预算管理各环节，对特定类型的业务事项有统筹分配、汇总审核或审批权限的部门。单位财务部门是指单位内设具有财务管理职能的部门，是单位预算管理工作的专业机构。单位内部预算决策机构一般是单位行政首长及单位领导班子办公会议。财务部门单位预算决策机构3-3-1-2 深交委预算管理模式设计?《行政事业单位内部控制设计与案例分析》3-3-1-2 深交委预算管理模式设计?《行政事业单位内部控制设计与案例分析》??将委机关视为二级预算单位管理，增设委机关财务机构，委行政经费、专项业务经费、道路及交通设施日常管养经费由机关行政经费由委秘书处统筹（有统有分，统分集合）。二级单位管理。道路及交通设施大中修、改造，交通规划、交通智能、课题研究、出国、培训等项目经费由委本级统一集中管理。?建立财务管理三大体系（即组织体系、责任体系、运行体系），保证财务工作规范有序，明确一级和二级单位分别设置独立的财务机构，单位“一把手”不分管财务；明确一级和二级单位的财务职能边界以及财务各岗位职责。3-3-1-3 预算编制管理解决方案业务部门归口部门⑨⑩④整理项目申报资料部门领导审核申报项目?《行政事业单位内部控制设计与案例分析》财务部门审核申报项目汇总并上报单位项目汇总审核各部门申报项目单位领导层⑧②修改项目申报内容录入项目申报信息①③归口统筹项目交归口部门审核根据要求进行立项评审⑤⑥单位领导层审核⑦根据领导层意见返各部门修改上报财政部门3-3-1-3 预算编制管理解决方案?《行政事业单位内部控制设计与案例分析》归口管理在预算编制环节的应用?统筹归口管理?专业归口审核?作为业务部门：编制申报本部门预算，归口管理
单位人事部门单位办公室提供人事基础信息。?作为归口统筹部门：统筹本单位部分费用如因公出国（境）经费、培训费。?作为业务部门：编制申报本部门预算。
?作为归口统筹部门：统筹本单位部分费用
如公务接待费、车辆运行、办公费等。
行政事业单位内部控制设计及案例分析(河南财政厅课件20130904) - 图文
