项目建议书时间管理
篇一：20XX年项目时间管理复习重点 时间管理大纲（20XX年3月31日）
1. 硬逻辑关系：它是指客观存在的、不变的裸机关系。由于这种顺序取决于活动之间的必然联系，所以把项目活动间的这种关系称为硬逻辑关系，或者强制一寸关系，例如:建一座厂房，首先应进行基础施工，然后才能进行主体施工。 2. 软逻辑关系：项目活动的排序还会受到活动排序人员的主观看法的影响。例如：项目施工组织设计的人员不同，设计的结果也会存在差异，那么施工工序的先后安排就不一样。这种决定活动间排列顺序的逻辑关系称为软裸机关系，又称为自由依存关系
3. 项目生命周期的特征：
1. 项目资源的投入具有波动性：在项目启动和规划阶段，主要投入的资源是智力劳动，而物力和财力投入比较低，花费的时间从比例上看也相对较小
2. 项目风险程度逐渐变小：随着项目的进展，纸上谈兵转变成真枪实弹，不确定因素逐渐明朗化或者不断减少，对能否成功完成项目的预见性通常会逐步增加
3. 项目干系人对项目的控制力逐渐变弱:项目干系人对项目的时间进度、成本费用等项目约束的影响力在项目开始时是最强的，随着合同的签订、项目的进展。大部分资源
已经投入到位，因为各方干系人对项目的影响力会逐渐减弱 4.一般工程建设项目生命周期的四个阶段生命周期： 1.可行性研究阶段：项目建议书、可行性研究、初步设计、项目批准
2.计划与设计阶段：技术设计、造价预算、计划安排、合同订立、详细计划
3.实施阶段：构件制造、构件发运、土建工程、安装工程、试车
4.交付使用阶段：最终试车完毕、进入使用阶段 5.项目生命周期与项目时间管理的关系
1.项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系
2.项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制
3.明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率
4.通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些工 作有了一致和清晰的共识 6.工作分解结构（WBS）
项目的工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作宝，按照一定的原则和分类编组构成的一种层次型结
构。WBS将项目的交付物自上而下逐层分解成易于识别和管理的若干元素，由此以结构化的组织体系和形式图像定义了项目的工作范围 7.工作包
工作宝就是一个分立的任务、活工作或者具体的事物，是完成一项具体工作所要求的一个工作单元，大多数情况下，工作宝由于在计划编制中使用的普通任务或活动来代表 8.WBS模板
以前项目的活动清单或部分清单经常可以作为执行一个新项目的活动清单模板，而且根据当前项目的工作分解结构编制的活动清单又可以作为其他相似项目的工作分解结构编制的活动清单模板 9.项目活动的工具及技术
前导图法（PDM）箭线图法（ADM）条件图法 网络图模板
10.里程碑
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分，也是项目管理中计划和控制工作的关键点。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目陈宫的重要阶段性基础和保证
11.前导图法（会画）
前导图法（PDM），也叫先后关系图法，这种网络图通
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