降本增效劳动竞赛方案
根据公司年度方针目标与资源计划安排，结合公司当前重点工作，为进 一步夯实企业发展基础，提升管理水平，公司劳动竞赛委员会决定开展以“减 少浪费、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将有关工作安排如下： 一、竞赛内容
1、强化班组核算工作。各单位要结合实际，借助 SAP 系统继续完善班 组核算，对每个班组都要明确班组核算的关键指标，制定成本控制的绩效目 标，通过建立完善班组核算、业绩导向和收入分配相适应的激励机制，调动 员工减少浪费、控制成本的积极性，形成“人人讲成本、人人算成本、人人 降成本”的良好氛围，真正实现班组各项费用变“用了算”为“算着用”， 实现班组成本、费用指标有效控制，人均增加值明显改善，不断提升班组管 理水平。
2、大力开展员工自主改善和合理化建议活动。各单位要紧紧围绕公司
战略，结合年度方针目标与资源计划中的各项工作部署，针对清洁生产、优化工艺、标准作业、现场管理、管理创新等方面，广泛组织员工开展小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动，并通过定期总结、评比、表彰，不断鼓励员工在工作岗位上勤动脑、勤动手、勤改进，营造“人人参与、事事改善”的良好氛围，实现品质、效率的有效提升和降本增效。
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3、全面推行上道工序为下道工序优质服务活动。上道工序为下道工序 提供优质服务，反映出的不仅仅是某一个部门、班组、工序、岗位工作理念 的进步，工作质量的提升，更是消除各种浪费、提高工作效率、实现价值创 造的有效体现。因此，每个生产单位、班组、工序、岗位都要树立上道工序 为下道工序优质服务的思想，从标准作业、细化工艺、优化流程等方面深入 研究上道工序为下道工序优质服务的方法和措施，建立完善上道工序为下道 工序优质服务的保障体系和考核机制，为下道工序提供优质的产品和服务。 每个职能单位和班组都要树立主动服务生产一线的思想意识，从提升工作效 率、指导业务工作、解决实际问题、减轻基层负担等方面解放思想，大胆改 变，提升服务水平，不断完善服务生产一线的长效机制。 二、竞赛时间 2020 年 5月至 7月 三、评选表彰
1、每月在全公司班组中评选10 个降本增效明星班组予以表彰，并按有 关规定给予员工绩效考核量化积分奖励。
2、7 月份劳动竞赛结束后，从每月表彰的降本增效明星班组中择优评 选出 5 个班组予以奖励。 四、降本增效明星班组推荐条件：
1、班组核算体系制度健全，措施到位，成本、费用控制完成情况在单
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位或同类型班组中名列前茅，人均增加值有明显改善。
2、班组开展群众性的自主改善和合理化建议活动制度化、常态化，员 工参与率高，各类改善成果、建议多，通过实施自主改善和合理化建议活动， 在提升品质、减少浪费、降本增效方面有成效。
3、班组员工团队意识和服务意识强，在提升服务质量方面有思路，有 措施，有改善亮点，生产单位或下道工序无不良反馈。 五、要求
1、明确目标，扎实推进。各单位要根据文件精神，结合单位实际认真 制定本单位竞赛方案，明确竞赛目标和具体措施，扎实推进。5月 16 日前将 本单位劳动竞赛方案电子版上报公司竞赛办公室。
2、认真总结，形成长效机制。各单位要认真总结劳动竞赛活动取得的 成绩和典型经验，通过总结，做好每月明星班组的推荐，并不断完善本单位 开展竞赛活动的长效机制。
3、广泛宣传，营造氛围。各单位要采取多种形式，大力宣传在竞赛活 动中涌现出的先进事迹和典型经验，为群众性的劳动竞赛活动的开展营造良 好的氛围。
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