核决权限表
△：立案 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P1
部室 分掌事项 副课长 经（副）理 △ － － 副总经理 总经董事理 长 备 注 项目 内 容 ①员工每月薪资表之核定 ◎ ○ 1..人事②调薪及年节奖金方案 行政 ③员工抚恤、救济有关事项 二、总务类 ①1,000元以下 ②1,001～3,000 1.交际费申请③3,001～10,000 及核销 ④10,001～100,000 ⑤100,001元以上 ①20,000元以上 2.购置物品 ②20,001～100,000 ③50,001～100,000 ④100,001～500,000 △ △ △ △ △ △ － － － ◎ ◎ ○ ○ ◎ － △ ◎ － △ ○ ◎ － △ △ ○ ◎ － △ ○ ◎ ◎ － ○ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ 实用文档 1
⑤500,000元以上 3.关于什器备②100,001～500,000 品处份事项 ③500,000元以上 4.印信①董事长名义 使用 ②总经理名义 ①100,000元以内 △ － △ △ △ ◎ － △ － △ － ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○
核决权限表
△：立案 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P2
部室 分掌事项 副课长 经（副）理 项目 内 容 1.重要文书作成 2.公司规章制度的管理及统制 5.关于文书事3.文书整理保管及统制 项 4.关于邮递处理 5.一般公司内部文书送达处理 6.关于1.公司内部电话设置 电话管 △ △ ◎ － ○ ◎ 副总总经董事经理 理 长 ○ ○ ○ ◎ 备 注 △ － △ △ ◎ ◎ － △ 实用文档
◎ ○ 2
理及交2.电话费支付及回收 换事项 1.关于员工餐厅营运事项 7.员工餐厅、⑴各种规则制度制定 员工宿舍等设⑵和外包业者交易契约施事项 缔结 ⑶员工餐厅营运管理 1.产物保险及制度 2.保险契约缔结 8.关于⑴新物件 损害保险事项 ⑵绩保 3.保险事故调查及保险请求
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△：立案 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P3
部室 分掌事项 副课长 经（副）理 副总总经董事经理 理 长 备 注 项目 三、教育训练类 内 容 实用文档 3 1.方针及基本计划 1.关于教育研修计划3.实施计划 及能力开发事⑴干部研修 项 ⑵在职教育训练 ⑶新进人员教育 1.教育实施方针 2.公司外实施 3.公司内实施 2.关于4.讲师决定 教育研修讲习5.讲师决定 之实施事项 6.关于教育内容调查及研究 ⑴对受教育内容调查及研究 ⑵教育的编辑作成 四、法务类 1.非讼事件、②1万－5万元（含） 损害赔偿 ③5万－10万元（含） ①1万元（含）以下 2.教育及能力开发制度制定 △ △ ◎ － ○ ◎ ○ △ △ △ △ △ ◎ － △ ◎ － △ △ － ○ ◎ － ○ ◎ － △ △ － ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ － ◎ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ △ ◎ ○ △ － ◎ △ － △ ◎ － △ ○ ◎ ◎ ○ ○ 实用文档 4
核决权限(工)
