优秀班组长培训
主讲师：翁士增
课程背景：
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。
作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
课程收益：
1、培养班组长必备的管理意识与思维方式 2、提升班组长的组织、判断与决策能力 3、提升班组长的日常工作管理与计划能力 4、掌握一线现场管理的各种技能和方法
5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围 6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法 7、认识到提升与发展自我的必要性
课程大纲：
第一节、班组长的角色认知 ——明确你的工作与职责
1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变 2、制造业三大突出问题
3、班组长日常工作中常犯的角色错位 4、班组长的四大职责与六大任务 5、班组长应具备十项要求
6、班组长做人做事的四项核心方法 案例分析：何为走动式管理 案例研讨：案例分享.何为角色 案例分析：现场管理之屋是什么
案例分析：班组长为何要敬业，何为五业？ 案例分析：何为角色
案例分析：生产现场中的PQCDSM 互动研讨：何为企业的黄金三法则 互动研讨：木桶案例互动讨论
互动研讨：优秀管理对人对事对上对下四法
第二节：班组长自我革新与能力自我提升 ----提升从自我开始
1、认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ） 2、突破现有格局，培养成功心态 3、班组长未来职业人生规划 4、班组长自我提升与成长 案例研讨：怎样分析自己的利与弊 研讨：职业生涯5定法
案例分析：从三国历史人物谈起，以史为镜 案例分析：心态与能力的关系，心态决定一切 案例分析：获得优秀管理者的成功公式是什么
第三节：现场管理班组如何开展日常工作 ----工作开展计划先行
1、如何配合公司目标—制定部门/车间/班组目标 2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误 3、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好
优秀班组长培训
