总结 2020年“质量月”活动总结
根据甲某公司《关于开展2020年“质量月”活动的通知》（00号）文件的要求，紧紧围绕“建设质量强国、决胜全面小康”及“高质量发展高质量发展：疫情常态化背景下的坚守与突破”的活动主题。结合项目施工特点及质量管理要求，项目部认真组织和布置、开展质量月的宣传、发动和质量问题的排查整治工作等系列活动。现将“质量月”活动开展情况总结如下：
一、成立组织领导机构，扎实地开展质量月活动
为贯彻落实2020年“质量月”的各项活动，项目部成立了2020年“质量月”活动领导小组，如下：
组 长：甲某 副组长：甲某
成 员：甲某、甲某、甲某
领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部，负责具体指导、协调各部门、各分部开展“质量月”活动的实施和日常管理工作，联系人：甲某，电话：000000000000。
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总结 二、全面宣传阶段
2020年8月31日，项目部下发《关于开展2020年“质量月”活动的通知》（00号），并组织各分部人员召开2020年“质量月”活动专题会，一、二分部在会后分别组织各管段内管理人员、施工人员等逐级传达甲某集团公司、甲某公司关于质量月活动的文件精神。在管段内通过微信、H5微页、抖音小视频等方式分享质量月活动相关内容、组织施工人员利用多媒体工具箱开展质量施工培训、施工现场张拉横幅、宣传标语、组织施工管理人员质量管理培训、召开质量事故（隐患）分析会、组织管理人员、一线施工人员参与质量知识竞答等活动，促使质量管理工作深入持续改进，推进工班组质量提升活动，推广先进质量管理方法，进一步提高本管段施工管理人员的质量意识与质量管理水平。具体活动数量见附件。
三、全面开展质量专项排查，坚守质量安全红线底线。
1、以各级检查为契机，细致排查问题，整治问题
本月充分利用外部单位检查时间，项目部同时开展质量安全隐患排查，项目部以此契机，抓好问题的排查和整治，一方面要求各分部全面准备，另一方面项目部都要组织人员进行细致的现场检查和资料检查，认真整改。每次检查发现的质量问题都得到了及时整改落实。
2、组织开展质量综合大检查，查问题抓整改促提高。
本月开展了质量综合大检查。由项目部主管领导甲某为组长，分管领导甲某为副组长，工程部、安质部等相关部门为成员在本管段内开展
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总结 了月度质量安全、节前安全等方面的综合检查，检查工点有：甲某、甲某、甲某、甲某等工点，发现问题汇总后当即下发分部《关于9月份安全质量检查情况及节前安全检查的通报》，要求分部和现场马上进行整改，随后又进行了一次复查。从复查情况看：现场发现的问题基本得到解决，类似问题得到了有效遏止，发现问题20个，整改闭合销号20个。 3、加强内查内控，以扩大检查的范围。
从9月1日到9月30日，安质部直接检查或参与检查共有5次，基本上是每周2次，每次检查半天到一天时间，检查有助于问题的早发现，早整改及复查跟踪；有助于消除管理的盲区；有助于重大风险、关键环节以及惯性问题的防范和整治。
本月项目部召开“质量月”活动相关会议5次，安质部下发质量通报20份，安全质量通知单20份，整改通知单10份，巡查记录10份，分部逐条整改，及时作了书面回复并全部整改闭合销号，检查具体情况如下：
1、甲某工点检查情况：施工现场桥梁施工已完成，检查过程中，发现局部箱梁覆盖土工布干燥，混凝土浇筑后，养护不及时。
2、甲某工点检查情况：检查了隧道（里程000-000段）二衬外观质量较好，未发现质量安全隐患。
四、组织召开安全质量分析会
本月项目部召开了安全质量分析会、“质量月”活动总结会、现场
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2020年质量月活动总结
