库管员月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日 序号 1 得分标准 对进场材料，按现场文明施工要求堆放，并做标识的。 （10分） 进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的。（10分） 扣分标准 不按平面要求做的，扣2分。 扣分 得分 备注 不按要求存放的，一项扣2分。 2 3 进、出库材料单有单价、总额，无单价、总额的扣1分；不整进库物资按类别、性能和数量洁的，扣1分；标识不全的，大小合理堆放，做到库房整洁一项扣1分。 有序的。（10分） 进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的。 （10分） 进库材料凭计划单验收，出库材料凭工长和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单等收据准确地录入到帐套中的。 （10分） 进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具体准确，每月25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的。 （10分） 每月进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的。（10分） 签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。 4 5 有一项不按标准执行的，扣1分。不及时填写出库单的，每次扣2分。整批整发的，每次扣2分。相关数据不及时录入帐套的，扣2分。 6 不按标准做的，每项次扣1分。 7 不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。 8 做好现场物资的防霉、防雨、由于检查不到位造成损失的，防潮工作，做到检查、落实到扣1分。 位，防止造成损失。（10分） 进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在工程竣工时做好材料盘点并及时上
每一项账物不符的，扣1分。 报表上报不及时扣2分。 9 11
报报表。(10分) 有贯标要求的，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经项目部批准。（8分） 每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。 10 合计 100分 12
安全员月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，卡片、教育名册齐全并做好进出场登记。 （5分） 按公司要求，负责做好安全贯标工作，做好临时用工合同的统计、核查、造册，并且手续齐全。（5分） 扣分标准 发现1人次不教育或中途漏教的，所有资料不齐全的，每项扣0.5分。 发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。 未统计、核查的不得分。 扣分 得分 备注 1 2 3 按重庆市建委标准及时做齐各缺一项扣0.5分，未分类装置项安全基础资料并分类装置。的，扣1分。每一项记载不及（5分） 时或后补的扣1分。 坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及文明施工检查得分低于85，每食堂、宿舍、厕所的文明卫生、减少1分扣0.5分。 安全管理工作。（5分） 按标化工地布置现场的安全标未按标化布置或布置不全的扣牌、标法、安全警语，配合项1分。 目部布置好现场办公室。（5分） 按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分部分项、承包班组交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作。（10分） 无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0.5分，无针对性交底的扣1分。无签字归档的扣1分。 4 5 6 7 有年度安全承包协议、管理目 标、各类人员的安全生产责任资料每缺一项扣1分。 制考核等资料齐全的。（5分） 坚持召开安全例会，并有会议记录的。（5分） 组织安排好班组、工种、值班电工、承包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查。（5分） 8 每少1次或无记录的扣0.5分， 不开例会的不得分。 未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣0.5分。 9 10 坚持作业中各岗位检查、落实 “三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，每一起严重违章行为扣1分。 及时制止和处置违章指挥及违章作业行为。（5分） 做好脚手架、大型机械、临时 施工用电的验收、检查督促工每缺一项扣0.5分。 作；及时填写好上报验收资料。（5分） 13
11 12 及时做好安全防护，确保施工 正常进行（工程外部、外墙体、缺一项或不合规范要求的，扣“四口五临边”用电、机械等），1分。 （5分） 正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查。（5分） 13 有隐患未能及时发现、整改， 不出具通知单，有一项扣1分；通知单手续不全，一份扣0.5分；不限期整改和及时复查的扣1分。 低于合格分的，每减少1分扣1分。 每1000元罚款扣0.5分。 有外部罚款每1000元，扣0.5分；如有一起打架闹事行为，扣1分；如有一起治安刑事案件该项不得分。 发现一起扣0.5分 14 15 各项安全检查合格。（10分） 安全文明施工，没有被甲方、监理处以罚款。（5分） 加强对现场人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为。（5分） 施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，无烧水乌龟、无超40W灯泡。（5分） 完善现场建模资料。（5分） 应得分：100 16 17 18 合计 一项未完成扣1分
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工长月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号 1 得分标准 协助项目经理负责项目施工、技术及质量管理，根据合同和图纸要求参与编写施工组织设计、施工方案、各阶段本专业进度计划。（15分） 扣分标准 对本专业施工、技术和质量管理不负责，不服从项目安排，给项目造成损失，扣3-10分；未按求及时编写方案与计划，扣1-3分； 扣分 得分 备注 2 对新进班组或新作业面进行专技术交底不及时，扣1分；安项安全交底及施工技术交底。全交底不及时扣2分； （10分） 人工机具安排得当，材料计划及时。（10分） 辅材计划准确。（5分） 安排失误、计划不及时，造成资源浪费或人员误工扣1分； 造成材料浪费扣1分； 3 4 5 做好施工日志，对设计变更及资料滞后或未做，每项扣1分； 材料替换及时完成相应签证，施工过程资料同步。（10分） 负责成品保护，造成损失及时隐瞒或拒不整改、推卸监管责上报或通知相关专业。（5分） 任扣1分； 与项目内部各专业之间协调，以及与分包单位之间或业主同本专业相关的技术协调。（10分） 未与相关专业及人员进行及时 沟通，或将本职工作推给他人，造成误工或返工扣2分； 6 7 8 配合质安员进行质量安全的整以各类理由不配合或忽视隐改、隐患的排除及文明施工。患，每项扣1分； （10分） 负责做好现场的限额领料，配合库管做好易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作和及时完善各项手续。（5分） 及时对班组下达短期任务书，发现质量问题及时整改。（10分） 保证工期节点要求。（3分） 班组领料手续不及时，以各类理由不配合，每项扣1分； 作业任务书不及时或未下达，质量问题处理不及时，每项扣1分； 9 10 11 造成本专业工期延后扣3分； 12 每月24日完成本专业月进度编制计划或完成量延后，每项完成量，月底编制本专业下月扣1分； 的进度及材料计划，每周五完成本专业本周完成量及下周工作计划和需协调事宜。(5分) 每月20日联系业主及监理进行相关工程量的现场审核工作以及对班组完成量的审核统计。（2分） 应得分：100 审核不及时每项扣1分； 13 合计 15
考 核 说 明
1、90分以上为优秀，奖金系数为1； 2、80分－89分为良好，奖金系数为0.9； 3、70分－79分为合格，奖金系数为0.8； 4、60分－69分为合格，奖金系数为0.7； 5、60分以下为不合格，奖金系数为0。 6、完成PM2考核任务的项目部另行奖励。
各岗位奖金基本额度
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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岗位 项目经理 支部书记 项目副经理 技术负责人 工长 质量员 安全员 材料员 预算员 库管员 奖金 备注
云阳项目部管理人员绩效考核表 - 图文
