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储备物资更新盘存 报告 储备物资应急调用 及时 及时 及时报批和办理 3月一次盘存，及时更新 7.工作频率、数量
①定期盘存、性能检查、更新年1次 ②季节变化性能检查、更新年4次 ③有效期限1年前，更新 ④储备物数量按应急预案储备 表3-2-2 应急物资储备工作的数量和频率 工作流程和步骤 调查分析 制定计划 专家论证 报批 计划分发有关部门 建立物资储备联系网络 紧急必须物品采购 储备物资更新盘存 报告 具体内容 现有物资调查 制定储备计划 专家论证适宜性、可承受性 上级审批 分发有关部门 物资储备联系网络 物品采购 物资更新盘存 报告 县级的量和频率 4 1 1 1 3－4 1 0－3 4 4 市级的量和频率 4 1 1 1 3－4 1 0－3 4 4 8.绩效评估指标和标准
应急物资储备工作的绩效评估指标，要反映突发公共卫生事件应急物资筹备符合有关法律、法规、规章，技术规范的要求，按平战结合，充分发挥现有物资设备的效用，保证物资品种齐全、品质优良，应急必须时随时可以调用，库存备用物资要保证随时启用的指标。详见下表3-2-3。 表3-2-3 应急物资储备工作的评价指标 项目内容 现有物资调查分析 制定物资储备计划 专家论证意见 评价指标 库存数量和种类清晰，需要补充的明确 目的明确，类别齐全 是否可行 精品
指标的基本含义和测算公式 标准值 .
报上级审批 计划分发有关部门 建立物资储备联系网络 紧急必须物品采购 储备物资更新盘存 报告 储备物资应急调用 上报和批复及时 不遗漏 信息收集完整，部门明确， 快速及时到位 及时 及时 及时报批和办理 应急物资购买经费来源？是否落实？物资储备完备率（考虑必备物资购买申请与落实情况） 9.保障措施
①组织保障 有物资储备应急协调组织：负责协调各类突发公共卫生事件应急物资的紧急调用，建立健全相关部门协同作战的机制； 疾病预防控制机构：专人负责事件物资储备管理。按应急预案储备物资。掌握物资储备情况，正常状态可由相关科室使用，必须储备物资由职能科室管理。建立相关物资采购、盘存、更新管理制度，保证药品、器械、实验设备等物资有效、运行正常。 医疗救治机构：专人负责事件物资储备管理。按应急预案储备物资。掌握物资储备情况，正常状态可由相关科室使用，必须储备物资由职能科室管理。建立相关物资采购、盘存、更新管理制度，保证药品、医疗设备多物资有效、运行正常。 ②人力条件 应急职能科室有专人管理，传染病、卫生统计、公共卫生、职业卫生、检验等各相关专业科室人员兼职管理。具体工作日，请你根据你的经验，填写在下表内。 需根据辖区内相关单位的数量确定，按2名工作人员一天可调查2～3个单位考虑。 需视供货商是否能及时供货。 表3-2-4 应急物资储备工作的人力条件（每万人口每年所需人天数） 步骤和流程 具体内容 市级 县级 东部 中部 西部 小计 东部 中部 西部 小计 合计 现有物资调查分析 制定物资储备计划 现有物资调查分析 0.01 0.02 0.02 0.01 0.06 0.09 0.16 0.09 0.04 制定物资储备计划 0.01 0.01 0.01 0.01 0.04 0.06 0.11 0.06 0.02 精品
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专家论证意见 报上级审批 建立物资储备联系网络 紧急必须物品采购 报告 专家论证意见 0.04 0.06 0.06 0.05 0.28 0.32 0.46 0.35 0.11 报上级审批 0.02 0.02 0.03 0.02 0.11 0.19 0.28 0.15 0.05 建立物资储备联系网络 0.01 0.02 0.03 0.02 0.08 0.11 0.22 0.10 0.05 紧急必须物品采购 0.05 0.06 0.10 0.06 0.35 0.43 1.05 0.41 0.16 报告 0.01 0.02 0.02 0.02 0.06 0.10 0.17 0.09 0.04 ③经费保障 必须将公共卫生突发事件物资储备管理工作所需的经费列入到计划当中（物资采购经费专项申请），应急物资储备工作流程和步骤以及其中的内容相结合，消耗的指通讯、交通、材料等可变成本（消耗品成本）费用，但不包括人力成本。见表3-2-5。 表3-2-5 公共卫生突发事件物资储备工作的财力条件（每万人口每年，单位：元） 步骤 费用具体内容 市级 东部 中部 西部 东部 县级 中部 西部 现有物资调查分析 制定物资储备计划 专家论证意见 报上级审批 计划分发有关部门 紧急必须物品采购 合计 1.3 1.0 2.0 5.4 32.3 11.0 53.0
0.8 0.8 0.7 1.7 22.5 11.1 37.5
1.6 1.3 1.3
4.6 5.3 1.6
1.7 3.6 3.5 5.6
0.3 0.3 0.0 0.0 2.8
3.8 14.4
10.4 164.4 94.5
5.9 47.2 39.1 13.7 24.5 237.4 148.0 17.1
④物力保障 可以与日常工作共用，库存备用物资采购可能需要专项经费。 储备物资不应由CDC负责经费，经费应由政府支付。采购、更新盘存是长期大量的投入，3万不够几套防护服。储备联系网络应与医疗机构相连，建网（和管理程序编制）费用可观，CDC一家不行。精品
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表3-2-6 应急物资储备工作的物力条件 仪器设备名称 便携式计算机 数码像机 摄像机 传真机 计算机 打印机 复印机 电视机 专用移动电话
车辆 冷藏柜 网络设备 消毒除害器械 气象资料库 统计局相关数
据库 通风设施 监视器 警报器 毒物快速检测
仪 消防设施 物质储备架 水质检测仪
目前配备的数量
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
年使用工作日 6 3 6 6 5 10.5 7 4 36 3 200.5 30
按工作量要求计至少应配备的数量
1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 3.5 1 1 1 1 1 1 1 1.5 1 1 2
设备是否是否可在科工作必须 室内共享 94.3 93.6 88.4 97.2 98.6 98.6 94.4 87.2 100.0 98.6 100.0 97.9 100.0 90.6 92.0 98.6 93.4 95.0 100.0 100.0 100.0 100.0
81.3 82.9 83.5 88.3 81.2 84.1 83.5 86.1 0.0 83.2 50.0 81.8 100.0 83.1 83.9 68.4 72.8 70.3 100.0 72.0 100.0 100.0
是否可在机构共用 39.4 48.8 57.1 49.6 40.6 46.7 56.4 56.6 0.0 66.4 0.0 58.9 100.0 71.1 72.1 40.6 49.2 48.0 0.0 42.7 0.0 0.0
6
3 36 149 36
365 24
（三）组建应急事件处置队伍，进行培训和演练。 1.目的
组建应急事件处置队伍，进行培训和演练，以应对突发公共卫生事件的发生。 2.职责和基本任务
疾病预防控制机构：设立本单位突发公共卫生事件应急处置办公室。单位主要或分管领导为办公室主任，成员由专业技术人员和后勤保障人员组成。办公室在突发事件发精品
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生期间为常设机构，其他时间组成人员仍在原办公室工作。负责制定相应的报告、处置、监测制度；设立专线电话，并实行24小时值班制度；成立专业技术防治队伍。建立综合联络组。提出有关突发事件应急处置的策略与措施，起草有关业务技术性文件；安排基层的师资培训和检查与技术指导；接受公众热线咨询；协助主要领导协调各业务组开展工作。精品
突发公共卫生事件规范处理(3)
