a．适合于低级岗位人员的面试 b．适合于高级岗位人员的面试 c．预先设定好面试的问题
d．采用漫谈式，鼓励而试者多说
12.该公司在面试时犯的错误是（ ）。
a．负向印象加重 b．缺乏职位的相关知识 c．应聘者顺序错误 d．对比效应
（五）张某是某公司的生产总监，他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生病经常缺勤，年底考核时，张某想帮助他，于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀，因此这个员工得到了丰厚的年终奖金。而对于其他的员工，张某都给予了较好的评价，即使是对于工作态度较差的员工，也没有记录具体原因。
13．关于张某在绩效考核中做法的评价，正确的是（ ）。 a．张某的做法无可厚非，他比较好地平衡了大家的贡献 b．张某的主观意识影响了考核结果的公正性
c．此考核结果可以增加员工对张某的认同感，有利于张某形成良好的人际关系 d．这种直接领导作为惟一评估者的方法，极易受个人主观因素的影响 14．该公司如果要进一步改进绩效考核，可以选择的方法有（ ）。 a．评价中心法 b．360度绩效评估法 c．关键绩效指标法 d．角色扮演法 15．张某在绩效考核中的这种做法产生了（ ）。
a．近因效应 b．首因效应c．趋中效应 d．过宽效应 （六）刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。 16．根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（ ）。 a．保健因素 b．激励因素 c．工资因素 d．安全因素
17．从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（ ）因素上。 a．效价 b．期望 c．工具 d．激励 18．为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。 a．让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 b．采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 c．实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 d．不向员工提供工作绩效的反馈
（七）某市就业研究所在对本市劳动力市场进行调查和研究之后发现了三个方面的问题：第一、由于大量农村劳动力进入城市劳动力市场，导致该市初级劳动力市场呈现劳动力无限供给局面；第二、目前该市出现了经济的周期性衰退，因此，该市的劳动力需求受到了一定的影响；第三、该市高级技术工人的劳动力供给是单位弹性的，并且该市目前面临高级技术工人供给不足的问题。 19.在一个以工资率为纵轴，以雇佣人数为横轴的坐标轴上，该市初级劳动力市场上的劳动力供给曲线呈现出一种（ ）的形状。
a.向后弯曲 b.水平 c.垂直 d.自左下方向右上方倾斜 20.该市的经济衰退可能会对该市劳动者的劳动力供给决策产生（ ）。 a.灰心丧气的工人效应 b.收入效应
c.替代效应 d.附加的工人效应
中级经济师人力资源管理-教材讲义
