性 公司消防安全与治安管理的有效性 考核结果,接受投诉 12 总经办 公司办公用品与后勤资材管理的有效性 考核结果,查阅档案,接受投诉 12 总经办 人事管理制度建设与执行的有效性 评审制度,考核结果,接受投诉 12 总经办 人事背景调查的有效性和及时性 考核结果,查阅资料 12 总经办 人事档案和劳动合同建立与管理的有效性 评审文件,查阅档案 12 总经办 员工考核评估工作开展的有效性 查阅档案,考核过程,评估效果 12 总经办 员工培训工作开展的有效性 查阅档案,评估效果 12 总经办 人事奖惩制度建设与实施的有效性 查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉 12 总经办
合 计 120
营销总监绩效考核表
修订日期:2016年8月31日
考核项目 定 销售计划完成率 销售毛利计划完成率 考核指标 2016年指标 权重(%) 分数计算 数据来源 实际销售额/计划销售额=a% ≥100% 20 财务系统 实计总毛利/计划总毛利=a% ≥100% 10 财务系统 量 营销费用率 营销总费用/销售收入=a% ≤13% 20 财务系统
新产品销售比例 当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a% ≥40% 10 财务系统 货款回收率 当月回收额/当月应收额=a% ≥% 15 财务系统 呆帐发生率 季末呆帐额/当季销售额=a% ≤% 10 财务系统 呆帐回收率 当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5 % 5 财务系统 退货控制率 当月退货额/当月销售收入=a% ≤% 10 财务系统 合 计 100 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源 定 营销战略研究的质量 评审研究报告 10 总经办
营销政策制定与实施的有效性 评审文件、考核过程、评估结果 10 总经办 性 营销费用投放的合理性、有效性 分析投入产出关系,评审投放效果 10 总经办 营销活动分析的质量,营销对策的有效性 评审分析报告、评估对策效果 10 总经办 营销系统内部管理制度修订与执行的有效性 查阅文件、考核过程、评估效果 10 总经办 营销系统内部程序文件修订与实施的有效性 评审文件,考核实施过程,评审实施效果 10 总经办 货款回收策略的有效性 评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办 营销人员工作业绩考核评估的有效性 评审文件、考核过程、评估结果 10 总经办 市场规划的合理性与实施效果 评审方案、评估结果 10 总经办
营销部门管理改善的有效性 评审制度和文件,考核实施效果 10 总经办 合 计 100
6.2.3采购部绩效考核表
修改日期:2016/8/31
考 核 项 目 考 核 指 标 2016年指标 权重（%） 分数计算 数据来源 定 1、采购计划完成率 实际采购量/计划采购量=a% ≥% 10 计划部 2、到货及时率 及时到货单数/应到货总单数=a% ≥% 15 计划部
制造企业绩效考核表
