序号一1评估项目管理会计范畴年度利润计划管理分值358利润计划的准确度运营计划管理考核重点评估标准(实际净利润-计划净利润)/计划净利润,正差异小于或等于10%为满分，超过10%的，每增加5%扣1分；每负差异1%扣1分，扣至0分止。5分,运营能力分数乘0.52分,参照集团信息管理办法.每迟报一天扣1分,每出现错误一次扣1分测算关键指标计算\\钩稽错误每处扣1分；项目运营后,销售毛利率每低于测算值1%扣1分，净利润每低于测算值5%扣1分2经营信息的管理及报送7运营信息报送及时,正确3立项测算配合5编制《新项目经济指标测算表》总体把握可行性评价指标的正确性协助成本部门，通过目标成本、责任成本管理等办法，在公司内建立有效的成本监控机制，并有意识地提高全员的成本意识应用好成本管理软件，及时完成各非合同成本信息的录入与上传参与项目的定价、调价方案、销售折扣方案的制定工作，并在执行过程中进行跟踪、监督督促、建立和完善公司的销售费用管理制度，督促并关注所有权、经营权应归万科的各项资产的产权证、经营权证的取得和保管情况督促相关部门正确用好销售软件，保证公司销售信息的真实、完整和有效性地产公司与物业公司之间，应按照集团《物业与地产业务操作规范》，建立清晰的业务流程，以契约形式明确委托与被委托关系，以及双方的权利、义务关系财务部门应每年组织一次对物业公司财务管理、帐务收支情况的检查4成本管理5年度结算后,如发生追加成本,超过上年度净利润5%扣1分,在5%以上每增加1%扣1分5销售配合管理5作为公司审计,会计检查内容,每个缺陷点扣1分6物业管理5地产与物业按市场原则制定内部业务结算制度,定期结算；检查报告翔实,发现问题有跟踪落实；会计检查内容检查内容,每个缺陷点扣1分二财务会计及税务范畴30 日常报送信息准确。在外部审计中，每调整减少利润2%扣1分；每调整增加负债占到公司总资产1%扣1分。15财务信息披露准确及时,包括月报、季报、年报，无重大审计调整会计报告编制及时率(5分)：各次会计报告编制及时率的简单平均，正常或提前按100%计；推迟一天按８０%计；推迟2天按５０%计；推迟3天或以上记为0。会计科目设置正确,流程组织合理，电算化水平高、会计作为公司审计,会计检查内容,每个缺陷点扣1分档案保存良好当地税务检查或稽查,落实税务优惠政策费用管理\\固定资产管理\\存货管理经当地税务检查或稽查补缴税款(含罚款)超过应缴税额的10%或被通告,则此项为0分;完全取得税收优惠,至少5分作为公司审计、会计检查内容,每个缺陷点扣1分 会计报告管理12帐务处理组织过程税务管理434三8335其他管理资金管理资金计划指标A1-计划标杆完成度，考察年初资金计划最终完成情况A2-季度融资计划完成度，考察指定期间融资计划完成情况资金计划指标=A1×15％+A2×15％基础工作指标、现金、银行存款管理资金管理35B1-银企关系指标 B2-资金信息质量指标B3-网上结算差错率指标 B4-集中付款执行度指标现金、银行存款管理基础工作指标=B1×2％+B2×5％+B3×5％+B4×3％负债预测指标C1-负债预测指标预测准确率＝实际发生数÷预测数 得分值＝100－预测标准差×100 当标准差大于等于1时，该项指标得0分E1-应收帐款合理性指标公式： μ＝应收帐款余额÷考核期现金流入如果μ≤ 集团平均水平，则得满分如果μ > 集团平均水平，则每增加1％扣减10分D1-创新建议指数应收款指标1四团队创新管理15资金创新建议指标1 团队建设5员工满意度部门;内部人员稳定、岗位分工合理而富有效部门满意度在公司总体平均之上并不低于75％， 得5率； 队伍专业能力高、后续干部梯队建设良好分,每降低1%,扣1分2 ? 管理层满意度5公司总经理与总部对财务工作满意程度在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。公司总经理与总部各占50%3工作创新5一线与总部根据成果的意义联合评分。合计120
房地产公司绩效考核指标 - 图文
