下属工程审计室、经营审计部门 室 编制人数 8 定编依据 所属岗位 部门经理、工程审计主管、经营审计主管、审计员 一、工程审计方面： 1、负责项目建设过程各阶段的投资控制管理工作，对外与政府发改、审计等相关主管部门的协调、跟踪审核等工作，参与各建单位的业务联系工作；负责工程项目支付月报的审核及工程变更费用、工程签证费用、索赔费用的审核。 2、负责工程项目年度造价控制计划的编制，配合投资发展部做好建设资金筹措工作。 3、负责工程项目合同的管理工作，建立合同台帐和支付台帐，做好索赔管理工作，处理合同实施过程中出现的相关问题，监督合同主体的履约。 4、配合工程管理事业部做好工程项目的招标工作，审核招标文件商务标，审核工程量清单及工程标底。 5、负责工程甲供材料采购招标的组织工作。 部门职责 6、组织工程预算部业务培训及承办公司领导交办的其他工作。 二、经营审计方面： 1、公司的财务收支、财务预决算审计、管理效益审计、任期经济责任审计、专项经费审计等工作，进行有关审计原始资料的调查取证、收集整理和建档工作，编写内部审计报告。 2、组织制定、实施公司年度审计工作计划，拟定公司各项内部审计制度，并对内部审计制度的执行情况进行检查。 3、组织对公司所属企业、事业部财务状况的分析及预警工作，指导二级公司、事业部内部审计工作。 4、定期或不定期对二级公司、事业部内部控制制度的执行情况和财方案
务管理情况进行审计或抽查，并提出意见和建议。 部门名称 5、组织完成公司领导交办的其他审计工作。 主管岗位 旅游开发事业部 副总经理 下属房屋销售组、运营管理部门 组、投融资组 编制人数 8 定编依据 所属岗位 部门经理 编制 审核 批准 旅游开发事业部部门职责
方案
1、负责本部门的独立经营和核算。 2、负责对旅游产业链的相关项目进行研究策划，对旅游行业的各类部门主管岗位 项目管理事业部 副总经理 名称 相关资料进行收集、研究，建立旅游开发信息库。 3、负责制订公司旅游项目开发计划，对文昌市的自然、人文旅游资下属所属岗位 部门经理、项目经理、工程师 部门 项目经理部 源进行整合、策划、开发建设，并进行运营前的开发策划。 4、负责编制公司计划实施的旅游项目经营计划，并组织项目的具体在当前公司投资总额的基础上，按每3000万编制16 定编依据 人数 实施及监控管理。工程管理额度设1岗的原则进行岗位定编，同 5、负责协助政府编制旅游景区的区域规划和详细规划，会同有关部部门职责 门进行旅游项目工程建设施工的项目选址报建及开发、经营、管理等工作。 6、 负责组织旅游相关产品的整体形象宣传策划、旅游市场促销。 7、负责对各旅游景区公司、酒店、旅游产品公司提供政策指导和协调工作。 8、负责房屋销售的各项工作。 9、公司领导交办的其他工作。 编制 审核 批准
项目管理事业部部门职责
方案
时设置专职水电工程师岗位。 1、负责本部门的独立经营和核算。 2、负责工程项目前期、项目咨询、设计归口管理工作。 3、项目建议书、工程可行性研究报告、环境影响评价报告等的编制。 4、负责工程项目勘测、方案的设计、评审和初步设计、评审。 5、参与对设计变更、工程变更的审核，组织对重大技术变更进行决策。 部门职责 6、严格按照工程设计、监理和施工合同规定的条款，组织、指导、协调、督促设计、监理、承包单位等有关方面充分履约。 7、负责现场项目部组建，协调施工单位、监理单位、施工区域以及有关行政监督管理部门的关系。 8、临时工程和工程变更的审查签证。 9、协调、报审工程进度款的拨付。 10、办理工程保险及协助工地处理外来纠纷。 11、完成公司领导交办的其他工作。 编制 审核 批准
附件1:
调整前后组织结构对比图
方案
董事长 公司高管 红 三 目 部 项工程管理部 总工办 前期项目部 总经理办公室 工程预算部 计划财务部 房屋销售组 投资发展部 现有部门 调红项工程管理事业部 办 公 室 审计部 计划财务部 旅游开发事业部 三 目 部 整后部门 注：红三项目部受市政府政策调整，只保留其部门设置。
方案
公司组织机构调整解决方案.doc
