文昌市旅游投资控股有限公司
组织机构调整方案
一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要
当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。
（二）内部环境需要
公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题：
1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。
3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。
4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。
5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。
二、公司组织结构调整方向
结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：
方案
1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。
3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。 4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。
三、公司组织结构调整方案 （一）组织机构框图
将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件1、2）
（二）岗位职责
方案
部门名称 办公室 方案
主管岗位 副总经理 办公室部门职责
下属室、行政文秘室、后勤部门 计划财务部 名称 管理室、董事会事务室 编制人数 人力资源室、法律事务所属岗位 主管岗位 办公室主任、法律事务室主管、人力资源主管、董事会办公室主管、后勤管理主管、行政文总会计师 秘、档案员 人力资源2人、法律事务2人、行政文秘1人、10人 定编依据 后勤管理1人，董事会1人，档案1人、司机2人。 1、负责公司文秘事务、文字综合、公文传递、基本档案、会务（公司级），公共关系、内部信息（企业刊物）、对外宣传企划、企业文化、制度建设、后勤保障（含办公物业）等行政事务管理。 2、负责公司组织架构优化设计、部门职能界定、部门之间关系协调，人事制度、绩效考核、薪酬管理、员工招聘与培训等人力资源开发与管理。 3、负责公司法务管理，参与决策，为经营、管理决策提供法律上的部门职责 建立、完善各项规章制度；参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；审查、修改、会签合同、协议； 解决已发生的法律问题；负责处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作；协助业务部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件。 4、负责董事会、监事会有关事务，党建、创建工作，协调工会、共青团、计划生育等工作。 5、承办公司领导交办的其他工作。 可行性、合法性分析和法律风险分析；预防纠纷，协助公司及各合作公司 编制 审核 批准
计划财务部部门职责
方案
下属财务室、计划室 部门 部门审计部 名称 编制7 定编依据 人数 所属岗位 主管岗位 部门经理、会计、出纳 副总经理 1、负责公司生产经营计划、财务预算编制、执行与考核管理。 2、负责公司财务会计制度建设，会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管。 3、负责公司财务收支核算与管理，成本费用控制，资金管理，建立部门公司资金台帐。 职责 4、管理下属公司财务收支状况和财务管理水平。 5、协调与财政、工商、税务、银行等单位的关系，加强与各会计事务所、审计事务所等机构的沟通。 6、承办公司领导交办的其他工作。 编制 审核 批准
审计部部门职责
方案
公司组织机构调整解决方案.doc
