新产品开发项目管理制度
新产品开发项目管理制度
目 录
第一章 总则 2
第二章 新产品开发程序 第三章 项目经理负责制 第四章 项目奖励 8 第五章 附则 10
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新产品开发项目管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范上海XX石油仪器制造有限公司（以下简称上海XX公司）新产品开发的管理，提高公司新产品开发的管理水平，特制订本制度。
第二条 本规定适用于上海XX公司所有新产品开发项目的管理。
第二章 新产品开发程序
第三条 新产品开发按照立项、方案设计、产品设计、样机试制、产品鉴定、试生产、调试检验、批量生产等八大步骤进行。
第四条 新产品开发项目的来源主要基于以下几个方面：客户投诉、产品质量不良反馈，客户需求研究，竞争对手产品的研究，国际先进技术的跟踪。
第五条 公司任何部门和个人可以向技术中心或主管技术的副总经理提出新产品开发立项建议。非技术部门的人员提出新产品立项建议，公司一旦采纳，可视建议的具体价值给予一定额度的奖励。
第六条 新产品立项工作包括新产品开发立项建议或公司新产品规划，市场调研，可行性分析，立项评审四个方面。
第七条 公司根据新产品规划或者新产品开发立项建议来进行新产品立项。 第八条 新产品立项首先应填写项目立项申请书，提交技术中心主任审核，技术中心主任审核过程中，可以对立项申请进行初步评价和筛选，对明显不适合公司现状或者不具备可行性的立项进行淘汰，将认为可行的立项申请提交主管技术的副总经理。
第九条 主管的技术副总经理进一步对立项申请进行评价和筛选，对认为不适合公司现状或者不具备可行性的立项进行淘汰，对认为可行的立项申请进行批准。
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第十条 对主管副总经理批准同意的立项申请，由技术中心组织项目经理招标，对立项申请进行市场调研，撰写可行性分析报告。
第十一条 由技术中心主任委派专门的人员进行市场调研和项目可行性论证工作，市场调研和可行性论证工作应包括：市场客户的需求状况，市场类似产品的状况，市场规模和潜力，技术的可行性，市场对价格的承受能力，可能的潜在风险等，并撰写项目可行性报告。
第十二条 由主管技术的副总经理组织有关人员进行立项评审，以确定是否对该项目进行立项。
第十三条 新产品开发立项后，进行项目经理的确定。由公司现有技术专家组成员和技术人员进行竞标。竞标人员提交产品初步设计构想，项目进度，项目费用预算，项目人员构成等相关资料。
第十四条 由主管技术的副总经理组织相关人员对项目经理的竞标进行评审，最后确定项目经理的人选。
第十五条 由项目经理负责组织成员按照方案设计、产品设计、样机试制等进行项目开发，有关技术方面的规定，详见《上海XX石油仪器制造有限公司程序文件——设计控制程序》。
第三章 项目经理负责制
第十六条 新产品开发管理实行项目经理负责制。
第十七条 项目负责人（经理）的任务：组织并动员项目组全体人员，积极主动地按照项目要求搞好设计、试制及有关的协调工作，搞好技术培训工作，保证新产品开发质量，降低开发成本和新产品目标成本，按照项目进度要求完成新产品开发任务，投放市场后达到或超过销售量目标命中率。
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