合同预算部管理制度
」、 组织架构与人员编制
（一） 组织架构
合同预算部经理
土 建 造 价 工 程 师 安 装 造 价 工 程 师
合 同 管 理 员
（二）人员编制
部门 岗位 经 理 土建造价工程师 宀口 疋职位编号 员 HT-001 HT-002 HT-003 HT-004 1 2 实际 备注 1 1 合 同 预 算 部 安装造价工程师 合同管理员 2 1 1 1
岗位职责
职责表述：参与市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作 权限 工作要求 职 责 具体工作 参与 公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方 1、 参与公司招投标文件的拟订 2、 参与招标采购部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、 设备的采购价的全部过程 3、 负责经济标评审 工作对接 1、 依据招标采购部要求参与相关招投标活动； 职责表述：合同管理 权限 工作要求 职 责 具体工作 经办 规范、准确，符合公司的有关规定 1、 负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订 工作 2、 负责合同交底，跟踪、监控合同的执行情况 3、 协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题 4、 负责对合同进行补充、修订、变更等工作 1、 采购部、工程部、市场部提供相关资料； 工作对接 2、 米购部、工程部、市场部参与与之相关的合同交底工作 职责表述：负责工程预结算的审核等工作 权限 工作要求 职 责 具体工作 经办 及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核 1、 负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通 2、 负责工程预结算的审核工作 3、 负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作 4、 负责工程进度款的审核工作 5、 负责协调合同的履行 工作对接 工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料 采购单价 职 职责表述：负责成本管理工作 权限 经办 责 四 工作要求 准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程 动态成本管理 1、 负责复核汇总在建工程月进度款拨付 具体工作 2、 负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整经济档案 3、 完成月统计报表的上报工作 4、 负责详细核对工程量，审疋价格、取费标准，计算工程总造价 工作对接 项目部提供资料，财务部提供帮助 职责表述：签证变更管理 权限 职 责 五 具体工作 工作要求 参与 变更（结构变更除外）进行事前测算，对变更的合理性进行评估。 按月进行签证结算 1、 参与签证变更管理 2、 负责签证变更价格的审核 3、 定期完成签证的结算 工作对接 工程部、市场部、供方、客户提出变更 职责表述：人员、例行工作 权限 工作要求 经办 培养专业方面的人才梯队。 1、 积极参与综合管理部安排的学习和培训；并定期组织本部门人 员的职 责 六 具体工作 内部交流 2、 负责本部门质量记录及档案资料的日常收集、标识、保管、利 用、归档 3、 制定专业考核标准，并定期对部门员工进行业绩考核 4、 定期对项目成本执行的情况进行评估 5、 向综合管理部提出招聘需求 6、 按时按质完成上级领导布置的工作 工作对接 综合管理部提供考核要求 岗位职责
合同预算部管理制度及岗位职责 - 图文
