新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

新员工入职培训流程

新员工培训目的

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

新员工入职培训流程

二、新员工培训程序

获得新员工 入职信息 编制新员工 通用培训计划 发布新员工 通用培训计划 培训前准备（讲师、 培训室、设备等） 实施入职通用培训

员工 培训效果考核 讲师 反 馈 考试 新员工填写 （通用培训知识） 培训调查表 否 合格 合格 新员工到部门报到 否 部门培训 退回HR 班组培训 新员工考核 重新安排 考试 新员工入职培训流程

转正

三、新员工培训时间及内容

1、培训时间安排

公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

2. 岗前培训

负责单位：行政人资部

负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师 时 间：入职后1-3天

? 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； ? 公司人事管理制及相关程序与流程； ? 公司行政管理制及相关程序与流程； ? 公司福利待遇；

? 回答新员工提出的问题； ? 培训考核；

3. 部门培训（岗位实操）

负责单位：各部门

负 责 人：经理、主管、其他相关人员 时 间：1-2个月

入岗后第一个月：

? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； ? 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； ? 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求； ? 经理或主管分配新员工工作任务； ? 对新员工进行安全教育培训；

入岗后第二个月：

? 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培

训等；

? 参加其他的内部培训；

? 各部门安排新员工进行实际操作考核；

? 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；

新员工入职培训流程

4、 项目培训

负责单位：各项目

负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员 时 间1-2个月 ? 岗位操作技能培训

? 与岗位相关的其他方面培训

? 培训教材：

《新员工入职培训》《人事管理制度》 《行政管理制度》 《部门制度》 《岗位职责》 《各部门内训教材》

行政人资部负责 行政人资部负责 行政人资部负责 部门负责 部门负责 部门负责

四、新员工培训教材 新员工入职培训流程

五、新员工培训所需表格 表格一 新员工部门培训要点

序号 培训内容 ① 向本部门其他员工介绍新员工，让大家知道新员工的到来 ② 准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项 1 ③ 准备好给新员工培训的部门内训资料，包括《员工手册》 完成内容确认 ④ 为新员工指定工作导师，并确定所需培训的岗位技能及完成时间，作好新员工培训计划 部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作范围 部门结构与功能介绍，部门内的特殊管理规定 2 3 4 由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及的程序制度，讨论新员工的第一周工作任务 谈话记录 新员工到职一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话： 5.1重申工作职责 5 5.2谈论工作中出现的问题 5.3回答新员工的问题 5.4对新员工一周的表现作出评价