序号 专业 工管理重点 水、消防（水、电）、弱电等各系统进行综合布置和设计，避免各系统相互程 碰撞而导致无法施工。并优化管线之间的排布，使管线看起来美观，错落有致。 （2）与建筑图纸配合，准确而形象的确定出管道穿墙位置，可以提前做好预留预埋。 （3）与结构图纸配合，对与结构碰撞的地方提前做好翻弯或降低标高的方案。 2. BIM模型的应用
2.1.总包对业主和各分包的合约及资金管理
根据实际进度情况，按照合同设置的节点，自动完成向业主请款和对分包结算付款的各项信息汇总及各项工作提醒。
2.2.图纸变更的动态管理
将各个版本的图纸、变更、洽商等相关信息关联到模型当中，可以查询或自动汇总任意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及图纸与各项变更的时间关系。在收到变更单后7天之内进行模型的变更修改，进行模型变动时，自动分析变动部分的状态属性，并对是否存在工期和成本影响做出预警。
2.3.BIM深化设计管理
本项目应用BIM技术辅助深化设计，将大大加强设计对施工的控制和指导以及对设计成果的二次校核。总承包将随工程进展统筹并督促各分包应用BIM模型，深化BIM模型，并按要求提供业主深化图纸、深化BIM模型以及所需的各类信息和原始数据。在此BIM基础上对包括土建、机电、幕墙、精装修等在内的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。深化设计管理流程如下图：
深化设计管理流程 2.4.BIM施工方案、施工工艺管理
本项目总承包使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案进行模拟演示；总承包单位在合同签定后60天内完成最初BIM模型，并随着施工进程不断深化和完善模型。使用该BIM模型对专项施工方案和专项施工工艺进行模拟演示；在施工过程中对特殊节点综合施工工艺利用该BIM模型进行施工模拟。
2.5.使用BIM模型对总体施工方案进行模拟优化
本项目具有涉及工序专业多、工程量大、立体交叉作业多等特点，因此编制合理科学的总体施工方案显得尤为重要。总体施工方案是总包方协调各分包方开展工作的依据，项目施工的所有活动都是和时间相关的，一份完整的施工进度是从项目进场施工开始到竣工验收为止的全流程。它需要根据合同工期来统一组织，需要海量的工程数据（图纸、招投标书、会议记录、设计变更等）为基础，根据各阶段的工程量来估算所需的人工、材料、机械数量，排出每项工作所需时间，然后按工序前后关系，考虑工序的搭接，进而完成项目施工进度的编排。
总包方在已建立BIM模型基础上加上进度时间轴，动态分析施工方案以及施工进度，在建设前对建设过程进行模拟和优化，精确、直观地展现施工进度和施工流程。
传统描述施工进度的方法例如横道图、双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划等都是平面的、基于工程进度关键节点上的静态分析管理。利用BIM总包方在本项目建设过程中合理制定施工计划、
精确掌握施工进度，缩短工期、减少成本，提高质量。
总承包通过每周例会BIM模型与实际进度的对比，利用直观的虚拟动画，在进行动态的优化分析后，得出了更为合理的施工进度计划：通过对不同功能建筑施工区进行合理划分，协调施工平面组织、设备材料进场，调整施工顺序，配置足够施工资源，确保其按期交付。
2.1.使用BIM模型对专项施工方案和专项施工工艺进行模拟优化
总包方利用BIM模型，全面把握现场情况、精确的掌握各专业的工作流程，制定高质量的专项施工方案。
总包方在建立完成的P-BIM模型基础上，专门完善专项施工及工艺模型，将规范、标准、图集、施工组织设计信息输入BIM数据库，形成施工过程中的C-BIM,输出立体动画配合施工进度精确地描述专项工程的概况、施工场地的情况，模拟专项工程施工进度计划、劳动力计划、材料与设备计划等，找出专项施工方案的薄弱环节，如：不同施工阶段各专业材料进场及流水施工组织顺序的模拟等。有针对性的编制安全保障措施，使施工安全保障措施的制定更直观，更具有可操作性。
机电-水泵安装工艺演示
机电-水泵安装工艺演示 2.1.使用BIM模型对特殊节点综合施工工艺进行施工模拟验收
总包方建立特殊节点综合施工工艺BIM模型，通过BIM系统的实境模拟功能，进行仿真精细化模拟。利用精确到秒的精细模拟，表现出动态过程中的各种状态，确保方案的可行性，为各分包方项目交底以及业主的虚拟验收提供必要的技术手段，找到最佳的专项施工方案。
机电设备基础减震器安装模拟节点施工工艺模拟 2.8.BIM施工进度管理
根据BIM模型及进度计划，总包方将在相应部位施工前一个月内建立4D模型，
在此基础上，总包方可以充分利用，优化项目的施工进度管理，具体表现在以下几个方面：
2.8.1进度规划优化
总包方基于4D-BIM模型将项目数据整理统计，核算出各阶段所需的材料用量，结合定额规范及实际施工水平简单的计算出各阶段所需的人工、材料、机械用量，通过与各分包方充分沟通和交流优化、细化4D-BIM模型和施工进度计划，该进度通过BIM平台共享从而方便物流采购部门及施工管理部门为各阶段工作做好充分的准备。
2.8.2进度控制优化
总包方在项目施工管理中，把经过各方充分沟通和交流后形成的4D-BIM模型和施工进度计划作为施工阶段工程实施的指导性文件。在施工阶段，各专业分包方都将以4D-BIM模型和施工进度为依据进行施工的组织和安排，清楚知道下一步的工作时间和工作内容，合理安排各专业材料设备的供货和施工的时间，严格要求各施工单位按图施工，防止返工、进度拖延的情况发生，让进度控制有依可寻、有据可控。
2.8.3进度调整动态管理
总包方通过实际施工进度情况与4D-BIM模型进行比较，动态、直观地了解各项工作的执行情况。当现场施工情况与进度预测有偏差时，总包方将对进度影响因素进行分析，及时调整模型数据并采取措施，保证项目施工进度始终在可控范围内。通过将4D-BIM模型与实际施工情况不断的对比，调整进度规划值，完善项目进度控制能力。
2.1.BIM施工现场管理
总包方在BIM模型上加入施工现场的详细数据和信息，结合实际情况模拟施工进程，对于物料的合理摆放，进场路线等进行模拟，选择最优方案，提高施工效率。传统的施工特点是物料进场、现场加工、安装（浇筑），在这样一个工作流程中，经常会遇到物料摆放不合理，交叉施工影响工作效率，现场施工人员多，管理混乱，安全性不能有效保障，加工和安装机具多，临水、临电乱拉乱布，安全隐患多，现场加工部件质量参差不齐等情况。针对这些问题，总包方在以下几个方面用BIM模型对施工现场管理进行优化。
2.1.1场地的合理划分
总包方将利用BIM场地模型对现场管理进行指导。用BIM模型模拟施工现场
BIM技术的模型化管理
