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人力资源部岗位KPI组成表
人力资源部经理KPI组成表
KPI 新员工招聘报告 考核周期 考核标准 半年 100分 KPI说明 数量、时间、质量 培训费用、培训数量、培训员工满意度 公司所有人力资源制度 有效完成 及时完成工作 权重 10% 计算方式 见表一 信息来源 本岗位提交报告 考核目的 招聘合适的员工以满足公司发展的需要 培训员工各项技能以满足公司发展的需要 员工培训报告 半年 100分 12% 见表二 本岗位提交报告 人力资源制度建立与规范报告 人员考核工作报告 公司薪酬工作报告 半年 100分 8% 见表三 本岗位提交报告 规范并适应公司的发展需要 半年 100分 12% 见表四 本岗位提交报告 合理考核并激励员工发展 半年 100分 提出改进薪酬制度建议 8% 见表五 本岗位提交报告 不断完善公司薪酬体系 行政工作差错率 季度 无差错 100分 公司发文、安全工作中出现的差错 15% 人力资源部对相每发生一次差关部门员工投诉确保日常行政工作不出现差错 错扣10分 行政工作的数量统计
实用文档 行政工作服务满意度 季度 各部门员工对行政完全满意 部组织文体活动、安排对内和对外会100分 议会务、管理服务工作是否满意 1次/周 100分 每周组织安排1次5S检查 认真对待劳动纪律检查工作，对检查工作中出现的问题极时处理并积极提出改进建议 20% 见表六 本岗位提交报告 了解各部门对行政工作完成的满意程度 5S检查报告的次数 季度 8% 每少一次扣5本岗位提交报告 确保5S管理工作的推进 分 劳动纪律的检查报告 季度 100分 7% 见表七 本岗位提交报告 对劳动纪律中发现的问题及时处理
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软指标评分表
表一：人力资源部招聘工作报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分
考评项目 招聘工作是否按时完成 招聘新员工数量是否符合要求 招聘员工素质符合各部门要求 总计 表二：培训工作报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分
考评项目 培训费用是否在预算范围内 培训时数是否达到要求 培训工作员工满意度 总计 权重 50% 25% 25% 100% 得分 加权得分 权重 30% 30% 40% 100% 得分 加权得分
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表三：人力资源制度规范报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分
考评项目 发现问题是否及时 解决方案是否可操作 执行结果是否理想 建议是否有效 总计 表四：人力资源部考核工作报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分
考评项目 考核工作是否按时完成 考核工作是否保持公平性 考核流程是否明确清晰 总计 30% 40% 30% 100% 权重 得分 加权得分 20% 20% 30% 30% 100% 权重 得分 加权得分
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表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（分管副总裁填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分
考评项目 薪酬工作是否按时完成 30% 权重 得分 加权得分 员工调级工作的及时性与合理性 50% 对完善公司薪酬体系的建议 总计 20% 100%
人力资源部岗位KPI指标
