滚动开班
学习灵活
第八期已于2006年12月结业，第九期已于2006年11月开班，第十期将于2007年4月开班 制造大国不等于制造强国。制造业的核心竞争力不在资源，不在廉价劳动力，而在 管理。而管理水平提升的关键就在于培养一批具有现代经营意识、国际化视野与先进管 理技能的人才队伍。 上海交通大学以其强大的工科基础，根据中国制造业的实际需求精心打造“现代制 造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，已成功举办九期，成为制造业中高层管 理人才的“黄埔军校”，学员涵盖了包括世界五百强企业在内的数百家制造型企业，为制 课程特色 系统模块化课程——系统全面，覆盖运营管理全流程 咨询式互动培训—— ? 培训与咨询结合，解决 企业个性化问题 ?通用管理模块侧重管理者基本管理 技能的提升 ? 提前了解学员需求，使授课更具针对性 ? 学员可将实际问题带到课堂交流，聆听专家意见，感 ?运营管理模块涵盖制造业运营关键节， 受头脑风暴 系统实用的生产管理方法与手段 ? 后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用 ?论坛模块为实用专题讲座， 课 程 探讨标杆管理实践 强大的师资队伍—— 特 色 高价值与完善服务—— 国内知名教授 ◆◆录入交大校友档案，分享百年名校殊荣与人◆ 跨国公司高管 脉 ◆◆ 《上海交通大学运营管理高级研修班结业证书》 企业实战专家 ◆◆“生产管理精英俱乐部”会员，分享网上资讯 知名专业培训师 ◆◆ 免费公开课（一年两次）、学员沙龙、咨询内训 数十位专家组成专家智囊团 制造业精英课堂 生产运营管理高级研修班（第十期） 模块课程设置 通用管理模块 ★ 现代企业综合管理 企业运营执行力 ★ 管理创新和企业家精神 论坛模块
★ 运用工业工程IE提高生产效率
设备管理实务
跨国公司安全管理
注：★ 为本期新增课程
运营管理模块
先进生产方式与创新——精益生产与制造信息化 生产计划管理与物料控制 现代物流与供应链管理 质量管理实务 5S现场与TPM管理 工厂成本分析与控制分析 制造企业有效的项目管理
学习收费 ※ 整体课程总计20天，总计160学时。 ※ 经过考核合格可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班结业证书》。 ※ 培训费7600元/人，代办费1200元/人（教材讲义、文具、证书审核、午餐、学员联谊活动、参 观考察），总计8800元/人。住宿费自理，本校可帮助联系。 上课事宜 《上海交通大学生产运营管理高级研修班》（十期）将于2007年4月开班，2007年8月结业。 每月隔周集中两次，每次两天（周六、日）。上午9：00-12：00，下午1：00-4：00。 具体时间以课程表为准。 上课地点：上海市华山路1954号交通大学徐汇校区工程馆（近广元西路，位于徐家汇商业中心） 招生对象 制造行业两年以上运营管理经验，包括生产副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、 生产主管、计划主管、质量经理、设备主管、仓储物流主管、项目经理、IE工程师等。 报名方式 主办方：上海交通大学成人教育学院CE培训中心 电 话： 64683504，64395243，62933694，62932137 传 真：64683503，62933476 联系人：吕老师，孟老师，厉老师 学院网址：www.sjtuce.net/ce/01/03 报名地址：上海交通大学徐汇校区南四楼106室 (上海市华山路1954号) 付款信息： 帐户名称：上海交通大学（徐汇校区） 开户行：工行徐家汇支行 帐号：1001 1729 2901 4404 003 备注栏请注明：成教学院CE中心 报名审核与录取流程 学校进行学员 被录取者，学校将发放 提交报名表（以传真或 办理转账或直接付款 资料入档，开始培训
注 ：报名者请备好报名表、身份证复印件和两寸证件照四张，在上课后两周内交齐。
欢迎参加我们的公开课程计划或各种企业内训合作！
制造业精英课堂 生产运营管理高级研修班
简章附件——课程及师资介绍
模块 培训课程 内容概要 师资介绍 通用管理模块 创新管理的原则与条件；7s管理分析王老师：上海交通大学管理学院教授、E-MBA、法；企业战略；现代工作流程；绩效指先现进代生企产★业MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所标体系；GE的人才观；沃尔玛的经营长，个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、理念；客户关系管理；20/80法则；管美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人方式与创综合管理 理上的三大技能；四维模式；沟通方式；录》 薛老师：上海交大成教院特聘教授、美国韦美国、日本的制造战略变化；工厂选址与车管理文化图 具有长期海外工作经验，新——精间布局(Layout)；生产计划；准时生产（JIT）伯斯特大学MBA，曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经与精益生产；并行工程；敏捷制造；大规模理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型企业战略与执行力；执行力系列案例分李老师：国内知名企业管理培训师，美国管理益生产与定制生产；业务流程再造；计算机信息化管机电集团生产总监兼总工程师，具有丰富的企业运营执析；企业运营流程企业三大层面的执行协会签约培训师，曾任英国WALES大学、澳大理 欧美日及国有制造业管理经验 力；执行力组织中的三大流程；GE和利亚LA?TROBE大学在华MBA导师、客座教制造信息海尔的企业文化；执行力文化的特征和授，具有深厚理论功底和多年大型合资企业管行力 要素；目标管理和特征 理经验 化 ★ 管理创新业务经营策略和主生产计划管理体系；产销当前经济发展的特点；经营方式的变张老师：工商管理硕士，资深实战派管理专生产计划化；五个竞争力模型；壁垒的进与出；仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理家，曾担任柯达影像器材有限公司供应链经计划与管理；订单需求管理与预测；如何做市场竞争中的三大基本战略；企业家应学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内理，美标中国公司生产总监，现担任某英国和企业家精好主生产计划（MPS）；物料与成本；企业常管理与物具备的精神；经营中的创新思维；企业某城市副市长，著名运营战略专家 外资制造企业总经理。培训客户包括众多五见的物料管理问题；运用看板管理的方式简经营管理的信息化 百强企业，具有丰富的培训经验，课程实用神 化库存管理流程；看板物料管理的模拟演习 性、操作性强 料控制 运营论管坛理模模块 块 ★ 运用工业现场IE活动的效率意识、IE活动的导王老师和沈老师：美国佐治亚理工大学工业堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人认证专现代物流黄老师：上海交大成教院特聘教授，澳大利亚入与推进、程序分析和动作分析的方法供应链及物流管理概述；物流企业战略；供工程学硕士、新加坡国立大学管理学硕士，职讲师、高级项目工程师。曾服务于霍尼韦尔、研究、动作经济原则与流程经济原则、 工程IE提高应链管理与竞争战略；供应链管理战略；采新加坡最大物流公司YCH Group总部集团福斯特韦勒等多家著名企业，担任过生产运营与供应链PTS法（预置时间标准法）和标准时间购与库存管理新策略；第三方物流战略 经理、生产总监、总经理等职务，国内知名生总裁办公室顾问，KTN集团高级项目经理，的设定、平衡生产线、作业管理与改革 生产效率 主要从事供应链整合的战略规划与咨询 产管理咨询专家 管理 韦老师：工商管理硕士，现为某大型民营企上海设备协会副主任，培训主任，高设备管理实规划工程；维修工程；动力工程；环保叶老师：业董事、总经理助理及管理者代表，具有在质量管理质量管理方法；零缺陷管理；质量管理与标安全工程；维修管理；事故故障管理；级工程师，具有三十多年大型设备管理经验，准化；管理原则；质量控制过程与统计方法；外资、中外合资、国企、民企的丰富工作经粘接、润滑、密封技术简介 国内知名设备管理专家 务 TQC七大手法 验，曾在国外长期从事生产管理工作，理论实务 跨国公司安5S现场与全管理 TPM管理 “特富龙”事件的启示；杜邦的核心价值；提出解决方案的方法；SHE (Safety, 杜邦中国集团公司前副总裁、嘉实多中国公司5SHealth 导入与实施要领；个别改善；计划保全；伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验，and Environment) ；杜邦的安全董事、美国思新中国有限公司总裁 MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；曾担任索尼（泰国）公司研发经理、生产经制度与实施 TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型活动与活性化方案；自主STEP推进要领 企业的生产和经营目的及其实现途径；显示机电集团生产总监兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验 功底与实践经验兼备 虞老师：长期跨国公司高层管理经验，曾担任薛老师：上海交大成教院特聘教授、美国韦工厂成本生产经营状态的管理工具---运行与控制仪表板；有效控制成本的三种不同的范围及作何老师：中欧工商管理学院EMBA，国内知名生产管理培训专家，曾任国内大型乙烯化工公司项目工程师、生产部总经理，之后在美国孟山都（上海）有限公司任副总经理兼生产部总经理、德国赫斯特（中国）投资有限公司下属合资公司总经理 分析与控用；成本的基本特性及其相关财务原理；成本核算方法（品种法、分批法、定额法、标制分析 准法、作业成本法或ABC方法）；（非）财务的成本控制方法 制造企业项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制；关黄老师：上海交大成教院特聘教授，澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人认证专职讲师、高级项目工程师。曾服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，国内知名生产管理咨询专家 有效的项目管理 键路线（CPM）；计划评审技术，预估工期概率方法；项目资源计划与平衡；项目费用计划与平衡
注：具体课程以课程表为准，若有变更，主办方保证提供相同资历的师资及课程。 另有来自海内外高校、跨国公司资深专家组成企业智囊团，为学员单位提供长期服务
上海交通大学制造业中高层管理
