生产计划与控制(作业集)

加工单件所需的标准时间。单位小时的产量。日产量或班产量

8:CRP 表示_______；RCCP 表示_______;而Finite Forward Scheduling表示_______。 答案

细能力计划。粗能力计划。有限顺排计划 二.简答题

1:试对粗能力计划和细能力计划进行比较。 答案

如表T.3所示。

第8章测试题 一.填空题

1:主生产计划、物料箱求计划、车间作业计划的计划对象分别为_______、_______和_______。 答案

产品。零件和物料。工序

2:Conway等人提出了车间排序问题的通用模型，BP:n/m/A/B,其中，n表示_______,m表示_______,A表示_______，B表示_______。 答案

作业数量。机器数量。车间类型。目标函数

3:作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的_______,及每个工序的_______和_______,并优化一些性能指标。 答案

加工顺序。开始时间。完成时间

4:生产控制是以生产计划和作业计划为依据，检查、落实_______情况，发现偏差即采取_______,保证实现各项_______。 答案

计划执行。纠正措施。计划目标

5:派工单即_______,是一种面向工作中心说明加工优先级的文件，确定各工序在机床上的_______、_______和_______。 答案

调度单。加工时间。数量。人员安排

6:生产调度应遵循_______、_______、_______、_______、_______等基本原则。 答案

计划性原则。统一性原则。预见性原则。及时性原则。群众性原则

7:生产作业控制的主要功能包括_______、_______、_______、_______。 答案

进度管理。余力管理。实物管理。信息管理 二.简答题

1:简述车间作业计划的特点和具体任务。 答案

车间作业计划是零部件生产的具体执行计划，是生产计划的继续和具体落实，其特点如下： (1)时间上：将年度计划任务从年具体化到月、周、天、工作班的任务。 (2)对象上：将各种零部件生产任务，细化至零件的各加工工序。

(3)执行单位上：将企业任务细分到车间、工段班组、直至每台设备的任务。

车间作业计划的具体任务是按照零部件需求计划的时、量、期和;I：艺要求，将生产资源进

行优化配置，形成各作业单位在时间周期内的进度日程计划。 2:简述排序和作业计划的关系。 答案

(1)排序只确定作业在机器上的加工顺序。

(2)车间作业计划不仅包括确定作业的加工顺序，而且包括确定机器加工每个作业的开始时间和完成时间，只有作业计划才能指导每个工人的生产活动Z但作业计划的主要任务就是确定最佳的作业排序。

(3)通常情况下，由于都是按最早可能开（完）工的时间来编排作业计划，因此当作业排序确定后，作业计划基本就可确定。

3:简述作业排序中前向排序和后向排序的各自处理方法。 答案

前向排序：车间在接收订单后，对订单所需作业按从前向后的顺序进行排序，该排序方法可以确定各作业完成的最早日期。

后向排序：从未来某个日期（如交货期）开始，按从后向前的顺序对所需作业进行排序。该方法可以确定各作业必须开工的最晚时间。 三.计算题

1:现有五个订单需要在一台设备上进行加工，五个订单的相关已知数据如表8.1所示，要求用SOT和STR两种排序规则进行排序，试采用流程时间和延迟时间两个排序指标对两者结果.进行比较分析。

答案

SOT和STR的排序计算过程和结果如表T.4 (a), (b)所示。

从以上计算可看出：SOT的平均流程时间为34.5/5 = 6.9天，平均延迟时间为11.5/5 =2.3天；而STR的平均流程时间为51.5/5 = 10.3天，平均延迟时间为18/5 = 3.6天；因此可以得出，对于以上排序问题，SOT排序规则优于STR。 第9章测试题 一.填空题

1:JIT的基本特征是_______生产。 答案

拉动（或Pull)

2:JIT认为_______是有害的，是一种浪费，因此必须尽可能_______;而MRP认为其是必须的。 答案

库存。消灭库存

3:Lean Manufacturing中文表示为________支撑精益生产的三大手段包括_______、_______和_______。 答案

精益生产。JIT。TQC。GT

4:精益生产的三个具体目标包括_______、_______和_______。 答案

零库存。高柔性。无缺陷

5:JIT制造单元的现场管理一般采取6S，其中，6S是指_______、_______、_______、_______、_______和_______。 答案

整理。整顿。清扫。清洁。素养。安全

6:看板在生产中主要负责_______，_______是实现JIT生产的最重要手段。 答案

传递生产信息。看板管理

7:MRP降低成本主要通过_______来安排生产，因此，现场在制品积压不可避免。JIT则是尽最大努力降低_______。短的准备时间使得_______。 答案

经济批量。准备时间。经济批量降至1

8:MRP是_______主导型的管理方法，属于一种________的计划方法；而JIT则强调_______主导，属于一种_______的管理方法。 答案

计划。推式。现场主导。拉式 二.简答题

1:试对精益生产方式和传统的大量生产方式进行比较。 答案

如表T. 5所示。

2:简述看板管理的运行规则。 答案

(1)后工序在必需的时间，按必需的数量，从前工序领取必需的物品。

(2)前工序仅按被领走的数量生产，不能生产超过看板枚数规定的数量，当同时生产多个零部件时，必须按各看板送达的顺序生产。 (3)不合格品绝对不能送到后工序。

(4)必须将看板数量减少至最低水平，因为看板数决定了库存的数量。 (5)看板必须适应小幅度的需求变化。

(6)看板上表示的数量要与实际数量保持一致。 3:简述JIT和MRP的区别。 答案

(1)JIT和MRP最核心的区别是对库存的理解。JIT认为库存是有害的，是一种浪费，因此必须尽可能消灭库存；而MRP认为库存是必须的。

(2)JIT和MRP产生背景不同：MRP是为适应欧美文化而提出的；而JIT则是在以丰田汽车公司为代表的日本文化氛围中形成的。

(3)管理方法不同：MRPII是计划主导型的管理方法，属于一种推式的计划方法；而JIT则强调现场主导，属于一种拉式的管理方法。

(4)构成要素不同：MRPII的核心是MRP,MRPII主要构成包括：需求预测、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、车间作业计划和生产成本核算等；而JIT的生产管理手段是看板，主要构成包括：基于看板的生产控制，全面质量管理，全员参与决策，与供应商协作关系等。

(5)提前期不同：MRPII采用固定的提前期，且提前期的制定留有余量，JIT的提前期是变化的，它依据看板拉动组织生产。 模拟考试题（一） 一.填空题

1:编制生产计划的两个关键参数是_______和_______。

答案

时间。数量

2:调整企业中短期的生产能力可以从_______、_______、_______三个方面着手。 答案

提髙设备利用率和生产效率。采用库存调节。利用外部资源 3:生产转换主要有三种形式，即_______、_______、_______。 答案

形态转换。时间转换。场所转换

4:生产企业的库存主要包含_______、_______和_______三大类。 答案

原材料库存。在制品库存。成品库存

5:目前，解决多品种小批置生产问题的主要途径是_________和_______。 答案

减少零件变化。提髙生产系统的柔性

6:在编制综合生产计划时，若生产能力木能满足任务需求时，可采用_______、_______、_______和_______四种解决措施。 答案

追逐策略。加班（或稳定劳动力水平）。外包。平准策略

7:物资的验收人库要把好的三关是_______、_______和_______。 答案

数量关。质量关。单据关

8:主生产计划的计算逻辑:净需求量=(________+_______)-(________+_______)。 答案

毛需求量。安全库存量。库存剩余量。在途量

9:物料需求计划在计算完成净需求量后，在下达正式生产（或釆购）计划时需要考虑两个重要因索，即_______和_______。 答案

批量。提前期

10:提高生产系统柔性的两种方法是_______和________。 答案

采用成组技术。提髙机床柔性

11:采用定期库存控制方式，_______是固定的,_______是变动的。 答案

订货时间。订货批量 二.名词解释 1:EOQ 答案

经济订货批量（或定量订货模型、或经济订购批量） 2:BOM 答案 物料清单 3:MPS 答案

主生产计划

4:MRP 答案

物料需求计划 5:MRP-II 答案

制造资源计划 6:CRP 答案

能力需求计划 7:RCCP 答案

粗能力计划 8:ERP 答案

企业资源计划 9:JIT

答案

准时化生产

10:Multi-product and Low Volume Production 答案

多品种小批量 三.简答题

1:简述物料需求计划的缺陷。 答案

MRP的缺陷：

(1)MRP将订单或预测需求量展开为零部件和原材料的需求量和时间，但没有涉及生产能力的约束。

(2)MRP假定物料供应始终能满足生产需要，这种假设在实际生产中很难满足。 (3)MRP没有涉及车间作业计划及作业分配，不能保证设备的有效利用。 (4)MRP采取自上向下的递阶控制方式，没有考虑底层的反馈。 2:试述准时生产方式的基本思想及实现方法。 答案

准时生产方式的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品或提供所需的服务。实现方法：适时适量生产、弹性配置作业人数、保证质量。 3:试述成组技术的含义。 答案

成组技术是为了有效地进行多品种小批量生产，将具有相似性零件汇集成组，使技术和工艺设计合理化，以便对各零件组提供适当的生产设备和工艺装备，实现扩大批量、减少调整时间，从而大幅度提高生产效率的一种合理化地组织生产的科学方法。 4:简述作业排序中前向排序和后向排序的各自处理方法。 答案

前向排序：车间在接收订单后，对订单所需作业按从前向后的顺序进行排序，该排序方法可以确定各作业完成的最早日期。

后向排序：从未来某个日期（如交货期）开始，按从后向前的顺序对所需作业进行排序。该