A.需要采用不可替代的专利或者专有技术 B.项目全部或部分使用国有投资或国家融资 C.采购大型关系公共安全的基础设施 D.使用国际组织或外国政府贷款、援助资金
关于项目招投标的说法，不正确的是：(35)。
A.中标人确定后，招标人应当视情况向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人
B.依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起 3 日内公示中标候选人 C.招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应当与投标有效期一致,投标人少于 3 个的，不得开标;招标人应当重新招标
D.针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不 包括垡盟。
A.项目资源分配 B.任命项目经理C.项目可行性研究 D.准备项目任务书
(37)没有体现项目经理作为整合者的作用。
A.与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求 B.充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划 C.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点 D.通过沟通、协调达到各种需求的平衡
项目章程的内容不包括(38)。
A.项目的总体质量要求 B.项目的成功标准 C.项目范围管理计划
项目管理计划的内容不包括(39)。 (39)A.范围基准 B.过程改进计划
C.干系人管理计划 D.资源日历
(40)是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。 (40)A.纠正措施 B.预防措施 C.缺陷补救 D.产品更新
D.项目的审批要求
关于项目整体变更的描述，不正确的是：(41)。 (41)A.整体变更控制过程贯穿项目始终 B.任何项目干系人都可以提出变更请求 C.所有变更都应纳入变更管理
D.所有变更请求都应由 CCB 来批准或否决
关于变更控制委员会(CCB)的描述，不正确的是：(42) 。 (42)A.CCB 的成员可能包括客户或项目经理的上级领导 B.一般来说，项目经理会担任 CCB 的组长
C.针对某些变更，除了 CCB 批准以外，可能还需要客户批准 D.对于可能影响项目没目标的变更，必须经过 CCB 批准
关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（43）。 (43)A.一般来说，WBS 的应控制在 3-6 层为宜 B.WBS 是项目时间、成本、人力等管理工作的基础 C.WBS 必须且只能包括整个项目 100%的工作内容 D.WBS 的制定由项目主要干系人完成
项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的 45%选择方案甲;35%选择方案乙：20%选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是。
(44)A.一致同意
在项目实施过程中，用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化，对项目的 需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，(45)是真正具备批准权力的人。
A.用户 B.项目经理 C.变更控制委员会(CCB) D.项目投资人
(46)属于规划项目进度过程的输出。 (46)A.项目管理计划 B.项目章程
C.事业环境因素 D.控制临界值
某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为(47)。
B.大多数原则 C.相对多数原则 D.独裁
(47) A. 17
关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：(48)。
A.总浮动时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间
B.自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间 C.资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间 D.关键路径上活动的总浮动时间和自由浮动时间都为 0
(49)属于控制进度的工作内容。 A.确定完成项目工作所需花费的时间量 B.确定完成项目工作所需的资源 C.确定工作之间的逻辑顺序
D.确定是否对工作进度偏差采取纠正措施
成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项 目团队差旅费、工资属于(50) 。
A.直接成本 B.沉没成本C.固定成本 D.机会成本
A 公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目需 1 2 人天完成，如果出现问题耽搁则 20 人天完成，最快 10 人天完成。根据项目成本估计中的三点估算法，该项目预计花费(51) 人天。
(51)A. 14 B. 13
B. 18 C. 19 D. 20
C. 12 D. 11
某信息化项目到 20 1 7 年 12 月 3 1 日的成本执行(绩效)数据如下表，根据表中数据， 不正确的是：(52)。
A.非典型偏差时，完工估算(EAC)为 1 76840 元 B.该项目成本偏差为-9340 无 C.该项目进度绩效指数为 0.80 D.此项目目前成本超支，进度落后
在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经 理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制(53)的过程紧密关联。
A.沟通计划 B.质量计划 C.风险计划 D.采购计划
项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理 的领导与管理理论，如果针对新员工，采用(54)领导方式更有效。
A.民主型 B.部分授权 C.放任型 D.指导型
沟通过程管理的最终目标是(55) 。
A.严格执行沟通计划 B.保障干系人之间有效沟通C.与干系人建立沟通机制 D.正确传递项目信息
关于干系人管理的描述，不正确的是：(56)。
A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响 B.识别于系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等 C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法 D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
(57)类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方 对实际工作量的确认。
A.总价 B.成本补偿 C.工料 D.分包
合同变更处理的首要原则是(58)。 (58)A.公平合理 B.经济利益优先
C.安全环保 D.甲方优先
采购人员按照(59)的安排实施采购活动。 (59)A.采购工作说明书 B.需求文档
C.活动资源需求 D.采购计划
关于控制采购的描述，不正确的是：(60) 。
A.控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正 措施的过程
B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程 C.控制采购过程中，还需要财务管理工作 D.控制采购可以保证采购产品质量的拉制
在开发人员编写程序时，程序的开始要用统一的格式，包含程序名称、程序功能、调 用和被调用的程序、程序设计人等信息，体现了信息系统文档管理的(61)。
A.文档书写规范 B.图表编写规则C.文档目录编写标准 D.文档管理制度
配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比较统一，采用并行开发的组织， 一般会按(62)建立配置库。
2018年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（上午）
