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第一章:工程管理目标
1、质量目标
本工程施工严格按国家现行施工规施工 、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定;接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。工程质量满足如下要求: 道路工程质量目标确保:优良 2、环境目标
资源、能源消耗量实现定额要求。
污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。
有噪声的机械避开在夜间施工,噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅,无扬尘污染。 3、职业健康安全目标
(1)确保无重大事故和一般事故发生,因工受伤小于0.15‰
(2)无职业病发生,并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。 4、工期目标
计划开工日期:确保按照招标文件及甲方要求完成全部合同工程容。
第二章 施工总体布置
1、施工组织机构:
本工程按项目法组织施工,经理部设项目经理一人,负责对该工程进行全面管理;项目副经理一人,负责项目的施工生产、安全质量管理;项目总工(技术负责人)一人,负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。 2、施工段落划分:
本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉,尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个流水作业面。
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3、施工作业层(队伍):
结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队,各项目队直属经理部领导,配置相关专业技术管理人员,按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调,共同创建一流服务,奉献精品工程。具体任务划分:。
表 3
组织名称 路基施工队 路面施工队 划分项目围 路基清表、路基培土、路基层施工碾压 砼路面浇筑、养护 4、技术工种及劳动力组织计划:
项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等,编制《劳动力计划》,包括劳力人数、工程技术要求,进点时间等。
进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理,统一指挥。劳力进场后,统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。
经理部根据施工需要,统筹安排现场的劳力,本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象,同时尽量减少人员频繁调动。
做好劳动卫生和劳动保护工作,确保施工人员身体健康,合理安排施工人员,加强劳动保护,做好劳动卫生教育及身体检查,建立健全医疗保障措施,制定饮食卫生及营养方案,注意地方病防治。 5施工机械设备机具计划:
合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素,施工中根据工程需求,首先做好机械设备的选型和配件供应工作,并对工程机械设备进行动态调配。 机械设备的管理
(1)建立机械设备管理保障体系
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经理部设物资设备部,全面负责标段的机械设备管理和设备维修,配备专业技术人员。项目队配备机械技术员,负责施工机械的维修保养工作。 (2)制定机械设备保养和检查制度
制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程,实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度,操作人员相对稳定,并监督实施,使设备管理有序,维修保养到位。
定期组织机械设备检查,每日施工前和收工后对机械设备例查,对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对,不合格的机械设备不得进入施工现场。 每月对机械设备的使用管理情况进行评比,表扬先进,促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。 (3)加强设备维修保养管理
加强施工现场机械设备的保养,安排机械设备的维修保养计划,定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组,随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主”的原则,在停工期间,组织维修人员对每台设备进行维修保养。
(4)建立完善的资源保障系统
根据标段所有的机械设备型号规格,储备充足的常用机械配件及附属油料(润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等)。与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同,保证机械配件和附属油料满足机械维修保养的需要。 (5)坚持正确的使用方法
选择业务技术好、责任心强的操作人员,组织学习机械设备的操作知识、技术,严格遵守机械设备的操作规程,以正确的使用方法保证机械设备的良好运转。
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市政工程施工组织设计方案
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