(2)缓验或不予验收。
(3)发布监理工程师通知单，暂停工令等，强制处理，直至整改完善。
(4)根据施工承包合同规定，所造成的经济损失和延误工期由承包者承担。
(5)对于其他原因造成的质量事故，应协调承包者先进行处理，由此造成的损失由责任方承担。
8.8本工程质量控制的重点，一是工程测量基准控制；二是堤坝浆砌块石工序、工艺的质量；三是防渗混凝土的工序、工艺质量；四是供水管道安装的工序工艺质量。现场监理要控制好这些重点部位的质量。 九、信息管理
为及时掌握准确，真实，完整的信息，并迅速进行处理，使用权监理工程师对工程项目的组织协调实施情况有清楚的了解，以便及时采取措施，有效地完成监理任务，主要采取以下措施进行信息管理：
9.1建立现场工程监理日志制度，详细记录施工进度、质量和人力、机械使用情况，设计文件修改等方面的情况，内容必须真实，准确，完整。
9.2建立监理会议制度，定期或不定期召开监理例会，参加人由建设单位，承包单位，监理单位代表参加，由总监理工程师主持。检查目前施工情况，商讨重点、难点、疑点问题，总结经验，对下一阶段监理工作提出思路和计划。
9.3同步对工程各类监理文件资料、会议记录及有关文件资料信息进行整理，定期归档，以便随时向建设单位提供本工程项目管理的信息。
9.4建立监理报告制度，逐月编写《监理月报》，每月5日前报建设单位。一式三份，建设单位、监理公司和驻地工程监理部各一份。文档按统一规定的内容格式填写。并于竣工验收时提出本项目工程的监理工作总结，报建设单位。 十、合同管理图
10.1合同管理图”(如下图10-1所示)
合同关系
建设单位 合同关系 业务往来关系
合同关系 （图10-1）
承包单位 监理关系 设计单位 建设监理公司 监理关系 10.2合同管理措施
(1)弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；
(2)用书面指示或文件代替口头指示；
(3)考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；
(4)工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；
(5)对合同中的词意表达”含混”字句及时提出正确解释。 10.3合同管理制度
(1)向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；
(2)审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量； (3)督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较，分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；
(4)随时抽总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料； (5)本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。
10.4索赔管理
为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下方面工作：
(1)协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；
(2)协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量，控制进度，控制投资的目的；
(3)在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；
(4)对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关变更或洽商；
(5)在单位工程完成以后，进行工程结算，本着”合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。 十一、组织协调
监理工作的成效在一定程度上取决于监理工程师的协调能力，监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有的比重和地位都是很高的。由于本项目地处农村，工程作业面与当地农户自留地有交集，内容细而杂，必然会有这样或那样的矛盾需要组织和协调。
一般情况下，与工程直接有关的单位主要有建设、设计、施工承包商和监理，由于各单位所处的位置及其所代表的利益不一致，对工程中有关投资、进度、质量及合同等方面的看法也存在一定的差异。
为此，作为监理工程师，将充分利用建设单位授予的权限或依据施工承建合同文件规定，正确行使监理工程师的协调权，随工程施工进展及时协调承建单位，设计单位之间以及工程进展中施工质量，工期与支付之间的各种矛盾，及时发现问题，解决问题，以促进施工承建合同的全面履行，促进工程施工的顺利进展，避免可能造成的延误和损失，避免引以合同纠纷。
通过及时协调，维护建设单位的利益和权益，同时也实事求是地维护承建单位的合法权益。
(1)协调的职责
施工过程中建设各方关系的协调是总监理工程师与各工程项目监理工程师的一项重要工作。
(2)协调制度
建立例会和专题会制度、协调会制度。
例会按期(例如每周末)召开，主要内容包括：对本期工程进展、施工进度、安全生产、工程形象、施工质量、资源供应、设计供图、工程支付以及外部条件等各项工作进行检查，对下期工作做出安排。
协调会由监理单位主持召开。
协调会由监理机构专人负责签到和记录，并于会后及时编报监理协调会纪要，发送各方。协调会做出的决定，各方应按工程承包合同文件的有关规定予以执行。
(3)建设单位与施工承包商
施工过程中，建设单位与施工单位对工程的质量，进度和投资的
水利工程监理规划36036
