要进一步做好离退休人员的服务管理工作。”
图三事业单位分类
此次改革重点在于如何推进职员制，原有事业编如何转变为职员制，必然将要包括用人制度改革、分配制度改革两部分。因此，此次薪酬项目旨在实现同岗同酬，整合、优化薪酬构成，明确激励导向为目的 （一）薪酬结构分析
目前XX出版社薪酬结构由岗位工资（基本工资） 、薪级工资、 津贴20%（保留工资）、各种职补 、房贴、提租、交通费、肉补 、卫生费、书报费、药补、餐补 、编辑劳务费、编辑加工费、领导岗贴、电话费、餐补1组成，其中岗位工资根据职级确定，薪级工资按事业单位薪级工资套改表确定，其他各类津补贴按相应标准确定。 （二）薪酬机制分析
目前XX出版社施行事业单位工资制，以职务行政级别作为付薪依据，并作为判断岗位及人员价值的主要依据，员
工定薪以年限及职级为定薪依据。薪酬调整与年限、职级、岗位等级、管理等级挂钩进行调整。 （三）薪酬水平分析
由于各企业薪酬支付能力、历史薪酬水平差异等造成国有企业内部、外部薪酬水平差异普遍较大。 五、薪酬体系问题及解决思路 （一）薪酬结构问题及解决思路
目前薪酬结构突出了基本工资、薪级工资的定薪作用及调薪作用，但基本工资的定薪方式存在一定问题，通过工龄及职级不能完全体现出个人能力差别，同时没有体现岗位本身给企业带来的价值。
新的薪酬体系设计在薪酬结构上整合各个工资项，明确岗位工资用来确定其岗位价值及薪酬调整。补助作为岗位特性的特殊性补偿，一般不作为薪酬调整，且新的薪酬体系中部分岗位特性由岗位工资体现，因此在薪酬结构设计上将取消部分补助项目，并入岗位工资。
增加绩效工资与年终奖作为浮动工资按其与岗位工资的比例确定，根据各个岗位类别特点进行对标，设置各类岗位不同比例以突出不同类型岗位的激励模式。 （二）薪酬机制问题及解决思路
根据上述薪酬结构问题，XX出版社缺乏科学的定薪及调薪机制，致使新进员工定薪时无法与市场用工水平匹配，且
员工在企业中缺乏方向，看不到自己在企业中的未来（晋升或调薪），因此为了提高XX出版社薪酬竞争力，与职级体系结合设计相应的定薪、调薪机制。
定薪与调薪通过岗位工资体现，岗位工资与所在岗位挂钩，通过岗位评价并结合薪酬对标确定每个岗位薪酬水平范围区间，形成宽带薪酬，实现薪岗匹配，通过应聘岗位、岗位变动及职务变动实现岗位工资的定薪与调薪。同时，岗位工资也与个人能力及任职资格体系挂钩，根据不同类别及相应的任职资格标准确定基本工资水平（详见职级体系部分）。 （三）薪酬水平问题及解决思路
通过薪酬水平对比分析，明确目前XX出版社所处的薪酬水平及行业薪酬分布特点。通过企业定位，结合薪酬总额管理现状，确定薪酬水平的对标值（分位值），从而确定各个岗位等级的工资水平，以提升重点岗位的岗位价值，提高企业薪酬的市场竞争力。 六、职级体系分析 （一）公司层面职级体系
目前XX出版社只有工程服务中心初步形成职级体系并形成双通道，其他部门还未形成序列划分并只存在管理通道，且目前调薪机制不完全，即员工除非通过职级晋升否则薪酬无法改变，大大影响了员工工作的积极性。 （二）工程服务中心职级体系
工程服务中心已初步形成管理与技能的双通道，根据其维护、调试、服务三个主要业务各划分为管理与技术两条通道。管理序列中主管、项目经理、队长等层级存在一定交叉，且技术通道等级及管理通道等级均与岗位设置相混淆，有一定的优化空间。
七、职级体系问题及解决思路 （一）公司层面职级体系解决思路
1.构建双通道、多序列的职位体系，具体包括岗位序列划分及职位等级和薪酬系数确定。岗位序列划分确定合理的岗位序列划分细度，以充分体现各专业特征；职位等级和薪酬系数拓宽岗位发展空间，设置适当的职位等级带宽和薪酬系数，以实现充分激励。
对风电服务行业先进企业的岗位序列划分情况进行领先实践的研究，结合领先实践和XX出版社实际业务情况和岗位设置情况，细分岗位序列类别。初步分为管理、职能、技术、销售四大序列，其中包括若干子序列。每个序列划分深度适当的岗位层级，并在横向上拓宽职业发展通道，形成双通道，在纵向上拓展职业发展空间，充分激励，解决管理和技术两个发展通道下岗位等级的对应关系。
职级体系如图二所示。
2.建立岗位任职资格管理体系并完成人岗匹配，其中任职资格设计明确各岗位的任职标准，使不同职业发展通道中
的每一个级别都清晰界定相应的能力素质要求，通过建立任职资格评定的标准模型，从特定的维度进行任职资格的描述。人岗匹配在于完成人员能力与岗位任职要求的匹配，根据任职资格评定的标准模型为每个岗位设定相应的任职资格。
图二：根据岗位价值评估结果，建立岗位、职级等级体系
（二）工程服务中心职级体系优化思路
将现有体系并入公司职级体系，其技术序列与技术部技术序列合并，作为公司技术序列的子序列，管理序列与公司层面管理序列合并，建立从一般员工到公司领导班子的晋升通道。 六、项目周期
方案设计阶段将在3个月时间内完成方案设计，并提供后续一年的方案运行及维护服务。
模块 项目内容 w1 w2 w3 w4 w5 w6 w7 w8 w9 w10 w11 w12 后续1
XX出版社人力资源管理项目设计思路
