中国XX出版有限责任公司 人力资源管理项目设计思路
XXXX人力资源管理咨询有限公司
一、 报告概述
继中国XX出版有限责任公司（以下简称“XX出版社”）高管薪酬设计项目之后，再次与XX出版社沟通分析了人力资源现状，为了实现对XX出版社人力资源管理的优化设计，XXXX人力资源管理咨询公司（以下简称“XXXX咨询”）初步提出XX出版社薪酬体系、职级体系的优化设计思路。
二、报告说明
本报告的科学性和适用性基于调研沟通过程中XX出版社所提供人力资源管理相关资料信息的真实有效性与完整程度。报告是XXXX咨询在前期开展XX出版社人力资源管理相关调研及与人力资源部对接了解薪酬、职级体系现状的基础上，对XX出版社人力资源管理现状进行深入分析，并提出相应的人力资源管理优化设计思路。此报告只适用于XX出版社人力资源项目设计思路及方法论介绍，其设计方法采纳与否不作强调。
三、 组织结构分析
截止到2015年7月，公司下设23个部门、中心及事业部：总经理办、行政部、人力资源部、经营与财务部、编辑管理部、印务部、信息中心、党办(青、妇）、环评与监察图书出版中心、生态（水利水电）图书出版中心、监测与监理图书出版中心、管理图书出版中心、教材图书出版中心、学
术著作图书出版中心、建筑图书事业部、辞书编辑部、XX保护部公报编辑部、数字出版中心、科技标准图书出版中心、设计部、培训图书出版中心、XX史项目组、工程管理中心。 组织结构具体如图一所示：
图一XX出版社组织结构图
XX出版社的组织结构主要从以下几个方面对接了企业的阶段性目标：首先，为了突出公司主体业务，提高企业的业务开展能力，发挥图书出版业务平台优势，设置专业的杂志社，以《XX保护》杂志社为母公司组建环保期刊传媒集团公司全面负责出版、印刷工作，突出了组织中的价值创造功能；其次，开拓环保产业市场，以中环国投控股公司开局，形成了环保设施运营、环保装备制造、环保咨询服务、环保产业园开发、环保文化传媒等五大业务板块、三级管理体系
的集团化发展模式已具雏形；最后，具有2个水利水电甲级施工资质的湖北水总水利水电建设股份公司、湖北华夏水利水电工程股份有限公司业务发展态势良好。集团公司业务范围已从书刊出版、广告经营、版权贸易扩展到XX风险评估、环保产业开发、水利水电施工、信息咨询等众多领域。 四、 薪酬体系分析
本次薪酬改革以事业单位改革为大背景，以事定费、法人治理、职员制就是事业单位改革总方向。事业单位管理政策自2014年7月1号出台指导意见，事业单位改革进入快车道。
图二事业单位管理政策演变历史
根据2014年出台指导意见，XX出版社为事业单位，改制的方向必然是向生产经营类方向转型，要求如下文：
“ 五、推进从事生产经营活动事业单位改革
１２．推进转企改制。周密制定从事生产经营活动事业单位转企改制工作方案，按照有关规定进行资产清查、财务审计、资产评估，核实债权债务，界定和核实资产，由同级财政部门依法核定国家资本金。转制单位要按规定注销事业单位法人，核销事业编制，进行国有资产产权登记和工商登记，并依法与在职职工签订劳动合同，建立或接续社会保险关系。事业单位转企改制后，要按照现代企业制度要求，深化内部改革，转变管理机制，并依照政企分开、政资分开的原则，逐步与原行政主管部门脱钩，其国有资产管理除国家另有规定外，由履行国有资产出资人职责的机构负责。
１３．完善过渡政策。为平稳推进转制工作，可给予过渡期，一般为５年。在过渡期内，对转制单位给予适当保留原有税收等优惠政策，原有正常事业费继续拨付。在离退休待遇方面，转制前已离退休人员，原国家规定的离退休费待遇标准不变，支付方式和待遇调整按国家有关规定执行；转制前参加工作、转制后退休的人员，基本养老金的计发和调整按照国家有关规定执行，保证离退休人员待遇水平平稳衔接。在医疗保障方面，离休人员继续执行现行办法，所需资金按原渠道解决；转制前已退休人员，转制后继续按规定享受职工基本医疗保险、补充医疗保障等待遇。有条件的转制单位，可按照有关规定为职工建立补充医疗保险和企业年金。
XX出版社人力资源管理项目设计思路
