27．人力资源管理 28．劳动定额
四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)
29．某公司计划开发一种新产品，甲乙丙三个开发小组各提供一套方案。公司从投资可行性、技术可行性、产品性能三个方面对方案进行综合评价。各项评价因素的权重分别设定为O.2、0.3、0.5，并请有关专家对三个开发小组的方案进行评分，各项评分的平均值如下表。
评分均值 评价因素 甲 投资可行性 技术可行性 产品性能 40 50 90 乙 50 80 60 丙 70 80 50 根据综合评分法选择最为合适的新产品开发方案，并说明该评价法最主要的优点是什么。
30．某企业计划新上一项目，投资总额为500万元，建成后年折旧率为8％，预计年平均盈利50万元。试计算下列指标： (1)投资盈利率 (2)投资回收率 (3)投资回收期
五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
31.事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简要回答，事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。 32.企业进行战略目标决策时，应该把战略目标转化为具体的一系列指标，使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法，企业战略
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目标应如何分类?
33.资金是企业重要的生产经营要素，筹集并保证其资金需求是企业财务管理的一项重要工作。随着国家治理通货膨胀系列措施的落实，特别是收紧银根的货币政策的实施，许多中小企业面临着严重的资金短缺问题。简述企业可以选择的筹集资金渠道的类型和各自的具体筹资方式。 六、论述题(本题13分)
34．目前企业面临的竞争，不仅是产品、技术的竞争，更是文化的竞争，适应市场经济要求、独具特色的企业文化对企业持续健康发展具有重要作用。对此，国内外许多企业已经有了深刻的认识，企业文化建设已成为企业构建其核心竞争力的重要内容。结合企业实际，论述企业文化的结构和内容。 七、案例分析题(本题15分) 35．案例背景：
L企业近期被白酒界戏称为史上“最牛家长”，因为旗下品牌太多，堪称“子孙满堂”， 并且许多“子孙品牌”是关联度很低的授权品牌。
有细心的消费者，将市场上L企业的子孙品牌罗列出来，“国”字号系列就有“国学”、“国礼”，“国花”、“至尊”、“至美”等20多个子品牌；“老窖”系列下面也有“特曲”、“紫砂特曲”、“精品特曲”、“酿艺”、“浓香经典”、“年份特曲”等逾20个子品牌。除了这两个系列，还有一些不成系列的品牌：“武陵”、“老窖老酒”、“老窖醇香”等等，不下30个。如此庞大的树冠产品系，令消费者无从选择。
“昨天刚来了一批L企业的经销商，你与他们不是一伙的?”在一家烟酒经销店门口，店老板正在“拷问”一名白酒推销员：“都说是L企业的，怎么这么多?到底哪个是真的，哪个是假的?”烟酒店老板心中充满疑惑，感觉到难以判断。 问题：
(1)结合案例材料，评价L企业实施名牌战略的目的和效果。(9分) (2)面对烟酒店老板的疑惑，你认为L企业应该怎样做?(6分) 参考答案
一．单项选择题：1.P63 A 2.P69 B 3.P75 B 4.P96 A 5.P116 D 6.P15 D 7.P17 B 8.P34 B 9.P42 C
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10.P38 D 11.P134 B 12.P159 C 13.P174 A 14.P198 D 15.P225 C 16.P267 B 17.P315 A 18.P319 C 19.P351 B 20.P360 D
二．多项选择题：21.P97 ACE 22.P148 ABCD 23.P171 ADE 24.P272 ABCDE 25.P303 ABC 三．名词解释：26.P3 27.P257 28.P304 四．计算题：29.P362—P363
资产负债率=负债÷总资产=10÷26=38.46% 流动比率=流动资产÷流动负债=20÷9=2.22
由于该企业资产负债率低于50%，表明企业财务风险较小；流动比率大于200%，表明企业具备了到期偿还短期债务的能力。 30.P379
（1）全年销售成本=2800×100×（1-5%）-20000-50000=196000（元）
（2）单位产品目标生产成本=196000÷2800=70（元）（3）全年生产成本=3000×70=210000（元） 五．简答题：31.P114 32.P187 33.P239 六．论述题：34.P217 七．案例分析题：P75 答案要点如下：
（1）不合适，因为直线结构一般只适合产品单一、工艺简单，规模较小的企业。一旦企业规模扩大，产品结构复杂，经理（厂长）就会顾此失彼，难以应付。
（2）根据企业目前的情况，应采用直线职能结构。即按集中统一的原则设置直线行政领
导者（如厂长、车间主任等）；按分工管理的原则设置各级职能机构或人员（如研发、生产、销售、财务、人事等）。行政领导者对直属下级有直接指挥权，各级职能机构和人员对下级没有直接指挥权，只起业务上的指导和监督作用。
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2020年全国高等教育自学考试《企业管理概论》00144押题卷9
