积分管理办法（草拟）
1、积分管理及目的
积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
2、积分管理原则
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 3、适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。 4、评分形式
积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。
积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。 5、积分项目
（1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
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积分管理模型： 绩 效 行为态度 能力提升 原始分 特殊贡献 积分池 职级晋升 年度评选 值班抵消 培训机会 福 利
a、学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；
b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，
同业三年以上4分；
c、职业资格：各职业资格师师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加
得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。
人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。
（2）绩效成绩：依据企管部绩效考核结果得分除以10四舍五入取整数，每月追加计入积分。
（3）行为态度：
a、“部门工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；
b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加5分； c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加1分。 以上项目追加计入积分，每月公示。
（4）能力提升：每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置及评选办法如下：
a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；
b、部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。
评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；
各种工作标准、流程的推动和改进建议； 新的管理方式、技术推动和改进建议； 降低成本和各种消耗的推动和建议； 增强团队工作凝聚力的推动和建议； 其他任何有利于人力资源部改进的事项。
选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度人力资源部会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。
计分方式：每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。
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（5）特殊贡献： a、公司文体活动 1分
鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。
团体/个人项目：一等奖（第一名），每人每次加3分； 二等奖（第二名），每人每次加2分； 三等奖（第三名），每人每次加1分。 b、公司范围表扬： 受通报表扬者，每次加（1分）
c、其他：经过人力资源部经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。 6、积分应用
以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下：
（1）换取现金：
每年年底，员工可自行向人力资源部申请积分兑换，部门经理审核，总经理批准后换购以每积10分换一元的方式进行积分兑换。每兑换一次抵减积分10分。
（2）加薪：每年年终加薪时，根据员工的积分提升比例进行确定加薪比例。
（3）升职：有升职机会时，根据可升职适合对象，取积分前5名进行竞聘上岗方式进行升职。
（4）评选先进：员工绩效积分，将作为公司评选优秀员工、班组的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。 7、修订
本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求人力资源部经理意见后，另行确定修订。
2013.11.16
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车间工段长、班长绩效考核量表
项内目 容 个人行为 条 劳动 纪律 会议 制度 考核内容及标准 严格执行公司《员工劳动纪律管理办法》，《河南煤化集团员工奖惩暂行规定》。 严格遵守公司各项会议制度 权重 评分标准 1、被公司查出违犯《员工劳动纪律管理办法》有关事项，扣1分/项次。2、违反《河南煤化集团员工奖惩暂行规定》的按规定执行。 迟到一次扣0.2分，手机未关机或调到振动状态扣0.2分，旷会一次扣0.5分 考核 部门 安环部人力部 党群部 会议组织部门 5 个人业绩考核部分 执行力 个人工作和临时工作完成情况 5 由各单位领导按工作完成情况进行打分 各单位 全员学习 1、自学手册有1/3内容要与本专业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并于1号前交至人力部 10 2、①理论考试：涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度及个人发挥题，以主观试题为主。 ②考试时间：每月5号前进行 业务内工作运行正常，无事故、失职等现象发生 执行《全员学习办法》 人力部 工作业绩 安全 考核 单位业绩考核部分 1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤以上的人员伤亡事故的发生； 2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤事故的发生。 其它以车间（部室）一级市场百分制绩效考核内考容为准 核 以公司领导打分和各类通报及事件为准，出现管理偏差，扣5分/次；20 一般事件，扣5分/次，出现重大事故和重大事件，扣10分/次。 1、发生一起扣10分； 2、发生一起较大损失事故扣3分，10 一般损失事故和轻伤事故扣1分； 3、穿戴不规范，扣0.2分/人次。 针对当月一级市场百分制绩效考核扣分情况，企管部按照分管业务不同，将分管业务的扣分项足额扣罚50 在对应人员的考核中；本部单位其它扣分项（不属本人分管业务的），按扣分的50%进行折扣 公司领导及各车间 安环部 人力部 企管部人力部
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员工积分制管理办法(草拟)
