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漳泽电力蒲洲发电分公司
部室、班组建设总体方案
讨论稿
部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”
的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、
班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势， 进一步推进公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。
一、组织机构
为积极推进部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实
处，公司成立部室、班组建设领导小组
组 长：郭勃政
副组长：郑元虎
成 员：姚忠太 孙建朝 侯天兴 郝胜岗 薛向宇 相东升
闫玉平 郭文武 张红军 郑爱民 刘建设
党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。
领导小组的职责：负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计
划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决部室、班组建设
工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各部室、班组 的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设 在党群工作部。
二、指导思想
围绕公司生产经营目标，以“规范基础工作、完善标准体系、优
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化管理流程、营造良好氛围”为重点，以对标管理和精细化管理竞赛 为手段，坚持以人为本，加强思想政治工作和职工队伍建设，积极推 进科学管理和技术创新，全面提高部室、班组管理水平，努力促进公
司快速、持续、健康、和谐发展。
三、工作目标
1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方
面的管理标准，实现部室、班组管理透明化、标准化和规范化。
2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定置管理等为重点，
积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，
提高工作效率，逐步提升部室、班组管理水平。3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决
实际问题的能力，不断巩固和发展部室、班组建设成果。
4部室和班组，努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能
、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、和谐型“五型”，
降耗、民主公开、团结和谐和具有蒲洲特色的“标杆”项目
四、主要内容
1、安全管理
按照安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生
产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂、不发生障
碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预 防预控措施规范化。规范安全管理主要目的是要保证不发生人员责任
事故，主要解决人员安全意识淡薄、习惯性违章屡禁不止等问题。
2、生产管理
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按照生产计划和有关管理要求，一是明确生产任务，细化分解各
项经济指标，提高各级人员的积极性和责任心。二是细化生产管理流
程。按照生产技术部对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范 和实施细则，主要解决现场工作秩序混乱，安全措施不到位等问题。 三是加强工器具和材料管理。根据有关要求制定安全工器具的使用、 检查维护、定期试验、存放和报废等程序，制定备品配件和材料管理 的相关规定和处理流程。三是加强技术资料管理。各种图表、技术档 案管理规范，符合现场实际；各种技术资料的格式、填写进行明确规 定，形成标准统一的管理模式。主要解决技术资料管理混乱、图实不 符等问题。
3、基础建设
部室、班组要建立完善的规章制度，对岗位责任制、学习培训、
绩效管理、文明生产等提出具体的规范要求。一是认真落实定岗、定
位、定责工作。要根据工作实际建立和完善岗位责任制，制订统一的 工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。 主要解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题，解决人员责 任心、执行力问题。二是制定切实可行的培训方案，主要解决理论学 习不及时、人员素质差，技术水平低，综合管理能力不适应现代企业 需求等问题。三是要制定详细的绩效考核标准，对员工的工作业绩、 工作质量、工作效率进行量化考核。绩效管理必须与职工的收入挂钩， 奖勤罚懒，鼓励先进。绩效管理主要解决付出、功效与收入等问题。 四是加强文明生产工作。制定办公场所室内外环境卫生管理制度，完 善有关环境标识，岗位标识，台帐、文件、物品等实行定置管理，主
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班组建设实施计划方案
