公司绩效考核办法（试行）
第一章 总则
第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司内部管理，全面考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训以及年终奖金发放提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。
第二条：考核对象包括公司后勤管理人员（经总经理批准不有考核的除外）。 第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
第四条：考核依据。
各科室及人员相关的岗位职责；
各科室及人员相关的周计划、月计划、年计划、年度目标任务； 公司的有关规章制度；
上级有关的法规、规范、标准及规定； 公司下达的其他目标任务
第二章 考核组织与职责
第五条：公司成立考核小组，公司常务副总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由综合部人员组成，办公室负责具体实施。
第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。
第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组正副组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。
第八条：各科室考核人员必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。
第三章 考核的内容与办法
第九条：考核内容及评分标准
考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作纪律等5
项内容，总分100分。各项具体内容与所占分值比例如下：
1、职业道德：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。
2、工作能力：主要考评被考核人员管理沟通协调能力，独立、及时完成分配任务的能力。
3、工作绩效：主要考评被考核人员履行岗位职责，完成年度任务目标和领导交办任务情况。重点考核履行职责、创新奋进及工作的质量、效率和工作业绩等情况。
4、工作态度：主要考评被考核人员爱岗敬业责任心、勇于创新、积极进取、自觉维护公司利益、荣誉的团队意识和服从领导，听从安排，主动配合、协作、任劳任怨的态度等情况。
5、工作纪律：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度，坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。
第十条：考核流程、考核工资标准、考核方式及得分计算方法部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
1、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工制定月度工作计划1、员工考核：员工自评、 （详见附件1），交部门负领导考核， 责人审定； 2、高管考核：公司高管自 2、部门负责人制定部门月评和上级考核； 度工作计划（详见附件2），3、公布 交分管领导审定； 3、 分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 图表1
2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
3、考核方式由被考核人员自评各公司领导考核评定相结合，逐级考核。 4、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：员工自评占40%上级领导评定分数值占60%（详见附表）。
第四章 考核结果
第十一条：考核结果及奖惩 （一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 98分以上 86-97分 60-85分 60分以下 图表2
2、奖惩办法 等级 A B C D 第十二条：在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优”中可给予加分： 1、被地、市（县）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人，给予地（市）级加10分，市（县）级加5分。
2、在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者，适当加2～4分。 3、在工作中有突出贡献者，得到市（县）级电视台、报刊或者业主的表扬，给予加2分，受地、省级报刊、电视台表扬给予加4～6分。
第十三条：在考核中凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员： 1、履行岗位职责较差，未能完成公司规定年度工作目标任务与要求者。 2、严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者。 3、由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。
第五章 考核结果的使用
第十四条：当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人，绩效工资按105％发放。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50~60％发放不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
第十五条：实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续三次考核不合格人员将予以辞退。
第十六条：考核结果分别存入公司档案和员工档案，并将对员工进行反馈和公布。
第六章 特殊考核
第十七条试用期考核。
1、对试用期届满的员工需进行考核，根据考核结果决定是否正式录用。 2、员工试用期考核为优秀者，可推荐提前转正及晋薪。 第十八条：不合格员工考核。
对不合格和受留职察看等处罚的员工视其表现给予及时考核，视情给予撤消处分或辞退。
第十九条：员工试用期与不合格员工考核由综合办会同考核对象所在部门共同考核评定，并报公司领导审评作出决定。
第七章 附则
第二十条：本办法由公司办公室负责解释。 第十一条：本办法经总经理批准后起施行。
宁波市安通机械有限公司综合部
2018年9月1日
附件1：员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 1 2 3 工作计划内容 拟完成时间 完成情况 备 注
员工考核办法1（试行）
