郑州登电科诚新材料有限公司
内部市场化实施方案
为充分挖掘企业潜力，有效推进内部市场化的实施，结合集 团公司、建材公司有关要求，特制定内部市场化实施方案。
一、目标
按照内部市场化机制的要求，以内部价格为杠杆，以成本控 制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生 产要素合理流动， 实现节支增收的目标， 实现分配的公平、 公正、 充分调动干部职工的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收 的管理宗旨。
二、组织机构
（一）成立公司内部市场化领导小组： 组长：张建伟
成员：丁利桥 马存喜 曹明普 杨英伟 张洪亮 王晓华 小组主要职责：
1. 负责公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、 部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发 展；
2. 指导编制内部市场化管理工作计划， 安排部署检查、 考核、 验收工作；
3. 负责 内部市场运行规则和运行程序、考核办法的制定，并 根据生产特性成立各专业化委员会；
4. 审查批准各一级市场主体结算结果，对重大仲裁事项最 终裁
定；
5. 定期组织召开内部市场化专题工作会议， 听取各专业化小 组的工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行 中出现的重大问题；
（二）内部市场管理小组下设三个专业小组 1. 内部市场仲裁小组 组长：张建伟
成员： 公司班子成员 仲裁小组在内部市场管理小组的领导下，负责内部市场运行 中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现 的问题。
（2）内部市场办公室 组长：马存喜
成员：综合科、资产财务科全体成员 负责内部市场管理实施方案，制度，计算办法，运行规则， 负责内部市场化宣传培训，督促指导，检查考评，负责内部市场 核算价格、 定额体系的建立， 负责经营目标的考核， 分析及评价 协调解决内部市场价格执行中出现的问题。
（3）标准化小组 组长：曹明普 成员：各部门负责人
负责公司工作标准、技术标准、质控标准的制定、修改、审 查、颁布，执行检查；负责组织建立公司计量体系，保持计量系 统正常运行，提供内部市场交易、考核数据计量。
（三）结合公司实际情况，公司下设八个专业市场 1、产品市场 责任人：丁利桥
成 员 : 安全生产技术科及各车间 根据生产工艺流程，制定各个工序产品市场管理相关制度文 件，负责内部市场化产品交易业务及结算。
2、物资市场 责任人：王晓华
成 员 : 安技科全体成员 制定物资市场管理相关制度文件；供应公司各市场单位所需 材料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进行核算结算；对 各生产单位废旧物资回收、修旧利废验收结算；负责修理业务及 结算；提供各市场主体物资交易平台， 鉴证各市场闲置物资交易
3、劳务市场 责任人：张洪亮
成 员：综合科全体成员 制定劳务市场相关制度文件，确定内部各种劳务价格和结算 流程票据，负责对全公司各单位进入劳务市场人员的组织学习、 培训；负责各级市场主体标准工资总额的确定；负责各级市场工
资结算的监督工作；负责一级市场主体间劳务交易的见证。
4、技术市场
责任人：曹明普
成 员：质控科、资财科相关人员。 负责公司技术创新成果、管理创新成果、专利、五小成果、
QC成果、合理化建议的评审验收和技术经济评估；
负责各类成果
的收购工作；定期组织召开创新成果评审会议；负责制定完善技 术市场管理制度；负责向上级单位推荐优秀创新成果；指导技术 市场运作，培养技术市场管理队伍。
5、安全市场 责任人：王晓华
成 员：安技科相关人员 负责公司安全市场化工作。 6、服务市场 责任人：张洪亮
成 员：综合部相关人员 负责公司供水、供电、食堂、车辆等服务项目的市场化考核 结算工作。
7、资金市场（结算中心） 责任人：杨英伟
成 员：资财科、安技科及相关人员 建立各一级市场主体资金账户，负责公司一级市场主体间经
济往来结算工作。 &企业文化与培训市场 责任人：张洪亮 成员：综合科及相关人员
修订完善培训管理办法、企业文化考核方案，负责公司企业 文化体系、培训体系的建立以及相关考核工作。
三、市场主体构建
结合公司实际，根据生产流程及岗位设置，将厂区内所有相对独 立的核算主体全部纳入内部市场核算结算体系， 体。
（一）市场主体确立
内部市场化管理工作主要集中在与公司和职能科室、
生产车间的
构建公司内部市场主
一级市场，生产车间与班组之间的二级市场，班组与岗位（个人）的 三级市场。（以下图为例）
（二）各级市场主体的权利与义务界定
1. 一级市场主体义务与权利
义务 体下达明确的生产任务和其它考核指标的义务。
（1）具有按照公司下达的各项生产经营目标， 向二级市场主
内部市场化实施方案
