建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 孙影
摘要：在建筑工程发展中，存在许多影响施工质量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对建筑工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制建筑工程的施工质量以及成本等方面，从而提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新
随着我国城镇化的加快，建筑企业也获得较好的发展机遇。全国各地如火如荼地开展了建筑项目建设。一般来说，建筑数量与建筑业前景呈正相关关系，建筑数量越多，建筑业的发展前景更为广阔。但随之而来的就是建筑质量如何保障等问题。在当前的竞争情况下，建筑企业要想提高自己的管理水平，应创建更加完善的管理制度。只有这样，才能确保建筑施工效率的提高和施工建筑质量的保障。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 建筑工程管理实施的重要性
建筑工程管理作为建筑项目过程中的重要环节，意义重大。从实施的角度来看有以下几个方面的意义：①建筑市场竞争非常的激烈，科技的发展，市场上的产品、材料、技术更新换代的技术也在不断地加快。在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须加强工程管理；②由于建筑工程的施工环节特别多，容易发生工序衔接不当的问题，这样就不利于整个工程项目的顺利实施。建筑工程的管理可以有效地避免这种问题的发生。 1.2 建筑工程管理内容的重要性
从内容上来看，建筑工程管理也具有十分重要的意义。建筑工程管理主要包括成本管理、质量管理、安全管理。
（1）成本管理。成本管理是对工程项目的所有成本进行管理。包括：预算成本、计划成本以及实际成本。管理成本是与经济利润直接挂钩的重要环节。一般的成本管理，都是以项目经理为核心，以生产工作为对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。并且全面把控各个环节，严格执行各项标准，确保工程项目成本控制在一定范围内。这可以提高建筑企业的利润和资金的流动性。
（2）质量管理。质量管理是整个建筑工程管理的核心，建筑业的质量是整个工程的灵魂，它不仅关系到产品的质量水准，还关系到人们的生命财产安全，因此确保质量对建筑业来说具有重要意义。而质量管理是贯彻与整个工程项目的始终，范围广泛，意义重大，因此加强
质量管理显得尤其重要。质量管理包括施工材料的管理，原材料以及中间产品的管理。除此以外，还涉及工作人员，周围环境，以及各种工序等多个方面。因此做好质量管理，应该对工作人员进行严格要求，加强学习和培训，提高工作人员的素质。同时做好施工环境的控制，保证文明施工，保护周围的生态环境，不给周围居民带来工程污染。
并且严格把控施工的工序，这样才能按时完工，并且能够保证质量，提高效率。
2 建筑工程管理中存在的主要问题分析 2.1 工程管理工作没有得到足够的重视
之所以管理工作难以发挥相应的作用，原因之一就是管理人员没有足够的重视工程管理工作，所以导致管理工作的效果无法令人满意。如今，尽管有些管理人员自身有着不错的工作能力，也有着丰富的工作经验，不过我国大多数的管理人员只注重工程承包，而没有重视工程的管理，未能对工作进行合理地安排，最后的结果就是管理工作进展的不顺利，管理资金没有得到有效的应用。不仅如此，一部分企业为了节约成本，采购一些价格便宜但是质量低劣的材料，这就会使得工程的安全性以及质量受到非常大的影响，甚至会出现严重的安全事故。 2.2缺乏信息化管
建筑工程管理是一个系统的工程，涉及面比较广，牵扯到各个部门的数据交换和处理，且数量庞大，需要许多部门通力合作才能完成一项工程，而这些部门需要应用以及生产相当多的数据资料，因此建筑企业有必要搭建相应的数据库，而且要重视计算机技术的应用。而我国的建筑行业在这方面不够成熟，管理人员缺乏对于信息技术的了解，计算机技术应用率不高，信息化管理程度不够，这就在很大程度上影响到了管理工作的质量以及效率。 2.3消耗过多的能源
如今，随着社会在不停地向前发展，建筑行业消耗了过多的能源，给我国的环境造成了非常大的破坏。随着建筑行业的兴盛，能源问题受到了越来越多人的关注，在这里笔者建议全面的推广具有节能、环保特性的建筑材料，让我国的建筑行业朝着绿色节能的方向发展，让自然环境免遭破坏，让人们的生活能够更加舒适健康。
3 建筑工程管理工作的创新方法 3.1 创新组织结构
现实中，我国建筑行业在施工过程中仍然存在很多的问题。这些问题的产生，有很重要的原因是建筑公司在管理上组织结构不恰当。例如，机构设置比较冗杂，各部门之间的职能分工不明确，最后拖慢整个工程项目的进度，影响了建筑工程的质量。因此必须加强对组织结构的改革和创新，建立科学、有效的管理方法。在改革的过程中，经常会遇到这样的情况，项目经理经常是身兼多职，不仅负责施工材料的选购，还要进行人员的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也导致工程效率低下，不利于企业可持续发展。为了有效地解决这个问题，建筑企业应该对自己的组织机构进行调整和优化。例如项目经理的主要职责是做好统筹规划，人力资源经理主要负责人员的安排。 3.2 创新管理理念
管理理念是管理工作的灵魂。在进行建筑工程管理方法创新时，要对公司的管理理念进行创新。具体可以从以下几个方面着手：①积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，或者通过举办管理方法设计大赛等形式，不断加强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；②建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。在进行建筑工程管理方法创新时，公司不仅要结合企业自身的需求，同时也要适应市场的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场占有率，实现可持续发展。 3.3 采用信息化管理方式
互联网的迅速发展，对各个行业产生了很大的影响，同时也提出了新的要求。在这种大形势下，建筑企业在开展管理工作时也要积极的引进先进的信息化管理方式，运用电子信息网络系统来开展管理工作。例如，可以通过网络信息系统获取、储存、处理施工方面的数据，最后再对工作进行合理的安排。电子信息网络系统在建筑工程上的运用，可以提高管理工作的效率，节约人力成本。 3.4 加强绿色施工管理
绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染。 4 结束语
随着社会的进步，建筑行业也有了更加长足的发展，但是由于受到了各种因素的影响，市场竞争越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也越来越高，传统的管理模式已经不再符合当代时代的需求，这就要求我们在实际生活当中，必须要对建筑工程行业进行创新管理，保证经济和社会的效益最大化。 参考文献：
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建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 孙影
