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12月销售月度工作计划书

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工作计划参考范文 12月销售月度工作计划书 范文仅供参考,可根据需要任意编辑,所有数据均属虚拟,切勿对号入座! - 1 -

1.批阅每天工作报告,指出不足之处,提取有价值信息呈报某总,举行每日例会,落实当天的重要事件安排,听取当天客户的客户投诉意见计划安排明天外出拜访.

2.关心每位销售人员,解决各人员工作上的难题.监督部门纪律,各人员的衣着整齐得体大方

3.完成赵总下达的各项工作指令.

4.每天电话拜访5家商务客户,接待重要客户的入店及离店. 5.早上大堂值班,交换2张陌生客户卡片,听取客人反应意见. 6.完成每天工作日记,主要记录当天发生的事件及跟进情况. 二、一周工作(12.13-12.19)

1.跟进3位大客户:__制衣有限公司;__布业有限公司;__国际.联系感情,了解春交会的消费动向及最近住房安排.

2.跟进有赠送客房的商务公司预约上门拜访. 3.陌生开发客户5家并跟进成为优质商务客户.

4.跟进正邦集团公司4月18号以及宸煜服装公司4月17号的住房安排,尽早确定住房名单,做好控房.

5.针对性地拜访与广交会有关的各个公司. 6.完成季度客户答谢会的操作方案.

7.跟进春交会期间的房间价格是否作调整,及宣传工作. 三、十二月份的工作安排

1.12月14号设立春交会期间用车宣传水牌. 2.12月14号之前确定宸煜服装公司订房的确定数量

3.12月17号作好宸煜服装公司的服务接待工作.提前与客人确定用餐人数及住房准确名单或数量.

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4.17号组织部门培训,内容为业务方面的基础英语及部门的管理制度,本人主要负责.

5.跟进青松布业公司广交会期间的订房. 6.新开发商务公司20家,十二月份住房650间. 7.另强客户拜访,发觉客户的需求,统计客户类型.

基于本人是第一次接触电子商务和销售行业,面临困难和压力较大,为了能顺利完成公司所规定的指标和达到个人预期目标,针对行业特点、现状,结合本人这几天对“销售服务”的理解和感悟,特对十二月份工作制定以下计划.

本计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结等四部分.

一.宗旨

本计划是第一个月工作开展的指导,是完成销售指标和达到个人预期目标的保证.制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标.

二.目标

1.全面、较深入地掌握我们“产品”的功能、特色和优势并做到应用自如.

2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,录入客户资料150家.

3.锁定有意向客户20家. 4.力争完成销售指标 三.工作开展计划

众所周知,现代销售的竞争就是服务的竞争.服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们有恰恰是销售“服务”的,所以

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前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重.正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行.

1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对“家家网”的功能、操作和特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流.

2.对录入完的客户尽可能多地提供免费的服务(比如根据其需要给它发各种商务信息、技术指导等),目的让客户了解“家家网”,在此基础上,与客户进行互动沟通.

3.在用电话、E-mail等方式与客户互动的过程中,实时掌握其心理动态,并可根据这些将客户分类.

4.在互动的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联系沟通,在客户对我们的“服务”有感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈.

5.在面谈之前要做好各种充分准备,做到“知己知彼”,克服心理障碍.

6..对每次面谈后的结果进行总结分析,并向领导汇报,听取领导的看法.克服困难、调整心态、继续战斗.

7.在总结和摸索中前进. 四.计划评估总结

在一个月后,要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估,总结得失,为下个月的工作开展做准备.

1.必须把部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队.人才是最宝贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售.

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2.建立一支具有凝聚力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本.在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓.

3.完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法.销售管理是我现在最头疼的问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态.完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性,对工作要有高度的责任心.强化员工的执行力,从而提高工作效率.

4.培养他们发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯.只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢,我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了.就得他们自己问,我们大家一起解决才行.

5.销售目标.根据下达的任务,把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到各个人身上,完成各个时间段的任务.并在完成任务的基础上提高业绩.

最后总结两点就是

1.提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队 2.有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键. 总之一句话:全力以赴.

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12月销售月度工作计划书

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