定边汽车站企业文化建设实施方案
进入知识经济时代，行业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。定边汽车站紧跟集团公司改制八年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、服务有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把定边汽车站建成符合标准的现代化服务运输企业，实现集团公司跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据集团公司【2012】27号文件《榆林市恒泰汽车运输集团有限公司企业文化建设实施意见》和集团公司【2013】63号《二0一三年企业文化建设
重点工作安排意见》以及集团公司2013年股东代表会议暨工作会议精神，结合本站实际，现制定本实施方案。
一、总体思路为提升车站管理水平和员工队伍素质，完成集团公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合本站实际的企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我站企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化培训，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全站员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进集团《公司典章》《理念识别系统》（MI手册）《员工行为规范系统》等行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导相互支撑、相互渗透、优势互补。提升物质文化，主要是做好环境刷新和视觉识别系统应用工作，运用物质形象建设手段，营造车站整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想坚持以正确的理论重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合
企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
1、坚持恒泰集团企业文化与传统文化一脉相承并独具特色的原则。传统文化是企业文化的根基，企业文化的形成离不开传统文化。企业文化建设要以传统文化为基础，继承传统文化的精髓，借鉴现代企业的先进管理理念和管理方式，创造独具特色的恒泰文化。
2、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。发展战略是集团公司各项工作的总体部署，企业文化建设要与企业发展部署及目标相一致，必须围绕企业发展战略，设立科学合理的文化建设目标体系，建设成为长效机制。
3、坚持专家咨询、领导带头和全员参与的原则。员工是企业文化的主体，是推动企业文化发展的主要力量，要坚持在东西部研究院的指导下，企业领导带头、全体员工共同参与，通过企业文化建设，充分激活员工潜能，建立高素质的员工队伍，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，实现企业文化建设的各项任务。
4、坚持循序渐进和创新发展的原则。企业文化建设是一项系统的工程，是一项长期的活动，要从集团公司长远发展的高度统筹规划、循序渐进，按步骤、分阶段、有重点的不断推进，注重质量，务求实效；要坚持创新发展、与时俱进、崇尚革新，在文化建设发展实践中，进一步挖掘、总结、提炼、补充企业先进的文化积淀，不断赋予企业文化新的内涵。
5、坚持与员工考核、干部考核聘用和绩效考核相结合的原则。把企业文化建设纳入业绩考核体系，充分发挥考核的激励与约束作用，定期对干部、员工企业文化建设实施情况进行考评和奖惩，坚持考核结果与聘用、晋升、绩效等相结合，推进文化建设的有效实施。
6、坚持与生产经营和思想政治工作相结合的原则。企业文化是一项综合的“软”管理活动，涉及企业经营发展的各个方面，要充分发挥其引领和导向作用，把企业文化建设与企业生产经营、企业内部管理、企业宣传与思想政治工作有机结合起来，使软、硬管理相互支撑、相互渗透、优势互补,促进企业可持续发展。
三、建设原则
1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求集团公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工
积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的本站企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为领导（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是领导理念的升华，领导是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。领导在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做
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