铸造分厂厂长岗位职责
序号 基本职责 一 通用部分 容 及 标 准 按《中层及中层以上干部通用工作职责》执 行。 程 序 二 全面负责分1、对分厂的生产行政工作实行全面领导，明明确责任 厂工作，努确副职领导的分工和职责；组建适应生产， 力完成生产需要的职能组室；制订各种岗位职责并贯彻 任务 执行。重大问题做到同副职领导商议并听取 群众意见，然后作出正确的决定，指导生产 工作。 2、分厂是直接组织完成生产任务的基本单组织 位，要根据公司下达的生产任务和各项技术 经济指标，组织制订切实可行的生产作业计 划，把任务和指标分解到各工段、班组，做 好督促检查工作，使任务落实，措施具体， 确保生产任务的完成。 3、定期召开分厂领导例会，及时传达公司会传达→研究 议精神或工作部署，沟通领导成员思想，研 究制订贯彻执行的具体措施，明确工作重点， 责任分工及时进度要求。 4、召开工段长、班组长和职能组长会议，布布置→检查置、检查、总结生产、质量、安全等工作。 →总结 5、在完成公司下达的生产任务前提下，充分组织 挖掘生产潜能，按照公司有关规定，主动承接外协和技协任务，增加企业经济效益。 三 组织做好生1、认真做好生产前的准备工作。按照副职领督促 产技术准备导的分工和职责，要督促副职领导分别组织 工作 检查生产技术准备工作的落实情况。 2、生产技术准备的检查应围绕模型准备；原督促→检查材料、炉辅料的供应；劳动力组织；生产设→处理 备、炉窑设备及起重传输设备是否完好；所需工装是否完备等进行，提取检查汇报，及时处理存在的问题，重要问题向生产处反映或向相关部门联系解决，保证生产顺利进行。 四 加强技术管1、新技术投入前，督促技术副厂长认真组织督促→检查 理，提高铸技术人员提出工艺方案设计，重要技术问题 件质量 应组织论证并报中工程师审核，老产品上场， 做好各方面复检与修正工作。 2、组织制订模型、配砂、造型、浇注等各工督促→检查 种的工艺规程，参与关键件与关键工序的工 艺审核。 3、教育工人树立“质量第一”的思想，增强教育 质量意识，认真贯彻工艺纪律，执行检验制 度。 4、督促施工技术人员做好现场技术服务，对督促 关键件和关键工序要跟踪指导。 5、贯彻执行《质量保证程序文件》的规定，检查 根据公司年度质量工作计划，组织制订分厂 年度质量工作计划的实施办法并付诸实施。 6、保证铸件失效期，向加工分厂提供合格铸组织→检查 件；对在加工中发现的砂孔等问题，在技术 条件允许围并按规定审批程序，及时组织做 好焊补工作，不影响整个生产进度，避免经济损失。 五 抓好基础管1、组织分厂职工学习并贯彻执行公司颁布的组织 理 规章制度，遵守劳动纪律，经常组织检查贯 彻执行情况。 2、健全各种原始记录，加强统计工作，按时检查 盘点在制品及库存物资，及时提供准确、完 整的资料，组织经济核算并进行分析，加强 薄弱环节的管理。
铸造分厂岗位职责说明
