服务为本 共促为赢
河北嘉福物业管理有限公司（文案草本）
2009年1月
引言
众所周知：随着我国社会主义市场经济体制的深化，“变革”使各行各业在
革故鼎新中不断寻求新的突破与发展。医院作为医疗卫生体制改革的最前沿，同样面临着如何打造核心竞争力的变革与考验，这也是摆在每个医院管理者面前的一个需要深入思考和研究解决的永恒课题。
曾几何时：纵观世界医疗市场的发展格局，我们不难看出，在新的医疗市场
需求下，医院追求不断壮大与发展的最终决定因素，不仅仅只靠提高医疗质量和业务水平，还要把提升服务质量和服务水准作为最务实、最有效、最具竞争力的战略举措，走出医院后勤服务社
会化管理的改革之路，谁先占据这一新业态的市场，谁就赢得了新的生存与发展的空间。
勿庸置疑：医院后勤服务社会化管理有利于医院卸去包袱、轻装前行，是在
“节流”基础上的“开源”之举。但它却像一条河流横亘在我国大大小小的医院面前，这就需要我们树立大服务、大市场和大后勤的理念，勇于突破自我的封闭模式，引进国内外先进理念和管理经验，通过将医院后勤工作整体“外包”来降低成本，提高服务品质，改善核心业务绩效，从而最大限度地合理配置资源，使医院的医疗、服务和形象得到全面提升。
势在必行：积极稳妥地推行后勤服务社会化已是医院发展不可逆转的潮流和
总趋势，是一项业务性、专业性强且又复杂的系统工程。因此，要推进医院后勤服务社会化改革必须激活诸多方面的因素，其中一个很重要的工作，就是要因地制宜地引进外部专业服务提供者，“让擅长的人做擅长的事”，让医院就此从繁琐的后勤工作中完全解脱出来，专心致志地投入医疗教研工作之中。
终极选择：河北嘉福物业管理有限公司是一家以医院物业管理为主，集绿
色环保、科技清洁、工程维护、物业管理为一体的大型物业管理公司。公司成立十年多来，秉承着“服务为本，共促为赢”的宗旨，以诚信求精的专业精神，严谨务实的工作态度，追求卓越的工作业绩，赢得了良好的社会认知度和美誉度。特别是在与省会多家医院的密切合作上，随着后勤服务项目覆盖面的逐步扩大、认知程度的不断提高，使得企业与医院双方的经营理念、管理方式以及企业文化等方面得到了很好的融合，形成了“服务医院、
某某公司企业文化与发展战略愿景
