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附件5.2
试用期面谈表 （中层管理人员）
姓 名： 部 门： 职 位： 入职日期： 面谈人员： 日 期： 1）问：目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么? 2）问：目前部门有多少人员？分别承担什么样的工作？ 3）问：您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理? 4）问：员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高? 可编辑
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5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行? 6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？ 哪些部门之间沟通比较困难? 7）问：部门的是如何进行考核工作？员工反映如何，如不合理，造成的原因是什么?您认为哪些地方需要改进？ 8）问：部门人员配置是否符合要求？如果不符合，您觉得主要问题出现在哪一个环节？ 9）问：部门人员对目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？ 可编辑
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10）问：从公司的战略考虑，您认为利信需要重点解决哪些问题?对公司未来的发展有何看法？ 可编辑
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附件5.3
试用期面谈表 （高层管理人员）
姓 名： 部 门： 职 位： 入职日期： 面谈人员： 日 期： 1）问：阐述您目前所分管工作情况?对后继工作需要加强哪些模块的工作？ 2）问：您对认识目前的项目管理模式运行情况如何？为适应未来发展，您有何建议？ 3）问：您认为公司流程（财务、人力资源等）执行情况如何？不能有效的原因是什么？ 4）问：您是如何看待公司未来的发展，公司核心竞争力主要表现哪些方面？公司下一步战略目标和思想如何更好的实施？ 可编辑
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5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行? 6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？ 哪些部门之间沟通比较困难?员工能否及时得上级的反馈信息？ 7）问：在本行业领域，您认为公司在能力和资源方面与同行相比较，优劣势在哪？ 8）问：公司管控、部门设置、职能分配上您有什么建议？协作关系如何？各部门间的权责是否清晰明确？是否存在推诿现象？ 可编辑
综合管理制度--人力资源部标准化体系 - 图文
