XW\\D:\\工具库\\裴志杰\\1 20/04/09
其他系统（生产、技术、设备）工作流程与表格考核题
一、
填空
1、生产管理工作流程一般应包括生产计划制订下达程序、生产准备程序、 生产作业计划制订下达程序、领、退料程序、生产执行程序、异常处置程序、产品检验程序、不合格品分析处理程序、产成品入库程序、生产统计程序。
2、产品开发流程一般应包括：产品开发项目调研及确定程序、产品开发实施方案制订审批程序、产品开发实施程序、产品评审程序、新产品试用意见反馈程序、新产品定型程序、首批生产程序、外包装设计程序。
3、设备改造工作流程一般应包括设备改造申请及论证程序、设备改造试验程序、设备改造经济分析程序、设备改造投产使用程序、首批生产程序。
4、新设备购置工作流程一般应包括：新设备购置立项程序、新设备购置论证程序、新设备请购程序、新设备采购程序、新设备调试及培训程序、首批生产程序、原设备报废程序。
5、在用生产设备管理流程一般应包括：设备管理计划制订审批程序、设备日常管理程序、设备维修程序、设备大修计划制订审批程序、大修程序、设备中修程序、备品备件管理程序。
6、工作流程的要素主要有：流程名称、流程图、文字说明、程序包、工作程序名称、程序号、主管部门、程序图、岗位、方向线、工作行为、工作结果、所用表格、所用工具、工作环境及条件。
7、工作行为标准应包括：时间标准、范围标准、保密标准、质量标准、特别工作要求。
8、生产任务的下达由营销系统的中心营业室来执行。
9、生产计划变更由营销总监、生产总监共同批准方可施行，如有争议由总经理裁决。
10、在产品质量标准建立与实施工作中，技术部门的职责是建立、修订标准，质量管理部门的职责是按照标准进行检验并监督标准的执行。
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11、新设备购置的论证会由总经理主持，设备选型由技术总监决定。 12、设备维修一般分为大修、中修、小修，其批准权限分别为总经理、生产总监、设备部主管。
13、设备日常保养与点检一般由操作工完成。
14、生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。 15、产品标准可分为国际、国家、行业、企业标准。 16、技术工艺开发一般可分为全新（重大）开发和渐进开发。
17、产品开发或设计完成所输出的文件包括图样、规范（工艺规范、材料规范）、作业指导书、软件、服务程序。
18、用于检验的操作文件应包括进货、工序和最终检验的各种检验规程。 19、产品批号应由计划调度室编制，生产、库管部门执行、质量管理部门监督检查。
20、不合格品包括半成品、在制品、成品、原材辅料、备品备件。 二、
判断
1、不合格产品不入库，就地销毁。（×）
答：不合格品也应入库，否则不能准确进行成本核算。待查明原因后作相应处理。
2、生产领班无权命令停机。（×）
答：紧急情况下生产领班可以下令停机，但必须及时向有关领导汇报。 3、不合格品的分析处理工作由质量部门主持。（×）
答：应由技术部门主持，质量部门只负责按照标准检验，必要时参与分析。 4、首批生产由车间独立完成。（×）
答：技术人员和工艺人员、设备人员均应该参加，负责指导与调试。 5、新生产设备的验收只由技术、生产、设备部门来完成。（×） 答：质量部门也必须参加。
6、产品改制的时限没必要有严格限制。（×）
答：产品改制关系到老产品的再次创造效益，而且由于某些产品的特征不能耽搁，所以必须严格限制时限。
7、新产品开发只要质量评审合格就可进行批量生产。（×）
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答：新产品开发还必须经过用户试用并获得反馈信息，方可决定是否进行批量生产。
8、产品开发完成只需提供样品或图样、质量标准即可。（×）
答：除此外还必须包括：工艺规范、材料规范、作业指导书及相应的服务程序。
9、产品开发人员在产品试制过程中对产品配方略加修改后要求车间加工是
否正确。（×）
答：所有的开发更改在实施之前都必须由产品开发负责人确定形成文件并报有关部门或领导评审和批准。
10、如产品或半成品需由两个以上部门进行检验，那么可由一检验部门一并为其它检验部门取样送样。（×）
答：由于检验方式和项目不同，不同检验部门抽样方法也不同，另外为保证检验不受相关部门影响，保证其可靠性与真实性，所以应由不同检验部门各自取样。
11、新产品定型后产品型号的编制由生产总监确定。（×） 答：应由技术总监确定。
12、新设备购置的型号及技术参数由总经理决定。（×） 答：应由技术总监或总工决定。
13、报废产品的确定及处置由生产部门来决定。（×） 答：应由技术部门来决定。
14、本班次所余原材辅料直接转到下班次使用。（×）
答：每班次所余原材辅料应该办理退库手续，下班次重新领料生产。 三、
问答：
1、新设备采购进行市场考察造型的专家组应由哪几个部门组成？ 答：技术总监带队、技术、设备、采购部门派员参加。 2、新产品开发外包装设计工作应由哪几个部门协作完成？
答：首先应由技术部门提供包装材质要求，市场部门就包装形象进行市场调研，公关部门具体设计包装样式并负责联系印刷加工。
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3、设备维修前的准备工作有哪些？
答：设备预检修工作、设备技术准备、工艺准备、备品备件准备工作。 4、设备台帐主要包含哪些项目？
答：设备名称（中、英文）、型号、品牌、供应厂家、购置时期、入厂日期、使用日期、使用部门、使用负责人、设备原值、折旧、净值、检修纪录等。
5、安委会的主要职责是什么？
答：全面负责企业安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，监督检查各部门安全生产执行情况并作出相应处理。
6、生产准备的主要内容有哪些？
答：物资准备、设备检测、技术工艺准备。 7、新产品开发任务书应包括哪些内容？
答：新产品的性能要求、感官特性、包装要求、出厂成本、拟投放市场的地区和时间、拟投放市场的数量、完成时限、项目负责部门、负责人等。
8、负责产品开发或设计的部门应注意收集哪些方面信息并如何应用？ 答：应注意收集新产品、新工艺、新材料、新技术等有关信息，并把这些信息体现在设计开发计划中，以设计开发出成本低、性能价格比高的产品。
9、产品开发部门年初编制了新产品开发计划，过了一段时间市场情况发生了变化，销售部门要求修改该计划。但开发部门认为该计划已经过公司领导批准要维护其严肃性，不同意修改，请问这是否对，如不对那么正确做法应该如何？
答：不对，产品开发的决定因素是市场。正确做法是销售部门编制新产品开发建议修改报告，由营销总监批准，转交开发部门。开发部门编制产品开发计划修改报告，由技术总监审核，报总经理批准。
10、产品标识可采用的方式有哪些？
答：包括标记、标签、颜色、放置于隔离区／定置区等。 11、产品标识的目的是什么？ 答：防止因混淆而误用。
12、不合格品处置方法一般有哪几种？ 答：（1）进行改制返工。 （2）降级改作他用。 （3）报废。
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13、生产设备的检验结果状态可分为几种？
答：完好、停用（半年内不使用）、待修、封存（超过半年不使用）、报废。 14、不合格品控制的目的和范围是什么？
答：目的：（1）防止误用，进一步加工而增加费用。 （2）防止用户收到有缺陷产品而影响公司信誉。 控制范围：（1）生产过程中出现的； （2）分承包方提供的； （3）市场采购的； （4）用户发现的； （5）库存中的
15、生产过程中的异常情况一般有哪些，如何处置？ 答：（1）设备问题，发现者向设备维修部门报修。
（2）质量标准问题，由质量管理部门提供检验结果和修订建议，报技
术部门改进。
（3）技术工艺问题，由技术、工艺部门会同有关部门采取措施改进。 16、产品入库单主要应包含哪些项目，如何流转？
答：应包含品名、型号、包装、规格、数量、单价、合计金额、批号等。一式三联，由成品库填写，存根留存成品库，一联报计划调度室，一联报会计部门。
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其它系统考核题
