六枝特区湘发煤矿
安 全 技 术 管 理 制 度
二〇一四年
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一、矿井发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度
为了适应矿井快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强企业中、长发展期规划的管理,规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善企业决策机制,确保矿井科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合矿井实际,特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工：
“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长负责,分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施,经营管理部具体负责牵头组织工作,生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责：
1.经营管理部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作,负责矿井生产能力的核定,并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。
2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人员薪水方面的指标。包括：职工薪水总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
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3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。
5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
根据矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。矿井“企业中、长期发展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿决策通过后,上报集团公司。
二、“企业中、长期发展规划”编制、审查、决策制度 （一）管理职责与分工：
1.矿级管理层是本矿的总最高决策层,负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：
（1）重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案；
（2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期发展规划；
（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；
2.总经理会是本矿的决策核心,研究决策矿井建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
3.矿长是公司第一管理者,全面负责生产、经营管理工作,对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时,应召开办公会进行讨论,
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煤矿安全技术管理制度汇编(DOC 33页)
