中煤进出口公司
任务绩效考核指标汇总
YY管理咨询公司 2002年10月
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目 录
§1 总经理工作部考核指标 ................................................................................................. 1 总经理工作部经理考核指标 ............................................................................................... 1 党群管理主管考核指标 ....................................................................................................... 4 司机考核指标 ........................................................................................................................ 7 信息主管考核指标 ................................................................................................................ 8 总务主管考核指标 .............................................................................................................. 10 行政主管考核指标 .............................................................................................................. 12 §2 人力资源部考核指标 ........................................................................................................... 14
人力资源部经理考核指标 ................................................................................................. 14 薪酬绩效主管考核指标 ..................................................................................................... 17 人事主管考核指标 .............................................................................................................. 20 §3 财务部考核指标 .................................................................................................................... 23
财务总监考核指标 .............................................................................................................. 23 出纳考核指标 ...................................................................................................................... 27 管理会计考核指标 .............................................................................................................. 29 核算会计考核指标 .............................................................................................................. 31 税务会计考核指标 .............................................................................................................. 34 费用核算会计考核指标 ..................................................................................................... 36 §4 煤炭事业部考核指标 ........................................................................................................... 38
煤炭事业部总监考核指标 ................................................................................................. 38 销售主管考核指标 .............................................................................................................. 41
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投资主管考核指标 .............................................................................................................. 44 市场执行主管考核指标 ..................................................................................................... 46 采购主管考核指标 .............................................................................................................. 49 质量及出口主管考核指标 ................................................................................................. 51 调度主管考核指标 .............................................................................................................. 53 产权代表考核指标 .............................................................................................................. 55 §5 业务发展部考核指标 ........................................................................................................... 58
业务发展部经理考核指标 ................................................................................................. 58 焦炭业务主管考核指标 ..................................................................................................... 60 乳清粉、原料药业务主管考核指标 ................................................................................. 63
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§1 总经理工作部考核指标 总经理工作部经理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：
指标项 考评目的 考评标准 1. 公司发展战略的准确性与前瞻性 保证公司发展战略能够满足公司的宗旨 公司战略目标实施步骤不能实现的次数不超过[ ]次 2. 公司发展战略修改的及时性与可行性 保证公司发展战略的动态性 由于环境变化导致公司亏损的总额不超过[ ] 战略实施评价每年不少于[ ]次 3. 经营计划编制提纲的清晰性与指导性 保证公司经营计划编制工作的顺利进行 公司各部门对经营计划编制提纲提出异议的条数不多于[ ]条 4. 经营计划（包括预算）编制的及时性与准确性 确保公司经营计划指导作用的发挥 汇总经营计划上报的时间不超过预订时间[ ]天 上级审核发现所制定年度经营计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 5. 部门考核的及时性与准确性 确保公司各部门的工作以经营计划为指导 部门考核没有依照规定时间进行的次数不超过[ ]次/年 6. 年度工作总结编制的及时性与准确性 保证年度总结对下一年经营计划编制的参考性 汇总年度总结上报的时间不超过预订时间[ ]天 上级审核发现所制定年度工作总结中缺失的重要内容不超过[ ]处 7. 总经理工作部工作的计划性 保证总经理工作部工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 P1
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8. 本部门预算编制的正规性、有效性、及时性 实现全公司预算的有效编制 每年本部门预算在１月份之前编制完成，未按照规定和中煤的实际编制的本部门预算项目不超过[ ]个，本部门预算与实际情况的偏差不超过[ ]% 9. 部门工作计划完成情况 确保部门工作目标的有效实现 年度、阶段性工作计划完成率不低于[ ]% 10. 对本部门预算的执行情况的监督力度 保证本部门的收支情况严格按照预算执行，及时发现问题 因监督不力导致部门预算发生不合理偏差的次数小于[ ]次/年 11. 本部门费用控制 合理使用资金，降低资金成本 本部门费用／总收入小于［ ］％ 12. 规章制度制定的规范性、合理性、完备性 确保公司的规范化管理 管理制度因拟定不合理而导致未能执行的次数不超过[ ]次 13. 公司非煤业务的市场开拓力度 保证公司非煤业务的开展 市场调研报告、营销计划、定价方案未及时完成的次数不高于[ ]次 14. 负责公司参、控股企业（煤炭贸易相关公司除外）的管理 实现对下属企业的控制 考核指标因拟定不合理而导致未能执行的条数不超过[ ]条 考核情况分析报告提交的时间不能晚于规定时间[ ]天 15. 负责公司文化建设工作 有效推动公司文化建设 CI策划、对外宣传的次数不少于[ ]次/年 16. 重要来宾及重大会议安排的周全性 维护公司的良好企业形象 工作安排必须在来宾到来或会议召开前[ ]天完成 工作安排中关键事项出现漏洞的次数不超过[ ]次 P2
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